从各种企业捐赠形式背后所见到的

　　巨大的自然灾害，考验的不仅是一个政府的危机应对能力，同时也在考验企业能否在危难之时越众而出，勇敢地承担自己的社会责任，帮助政府和人民排忧解难，共度难关。

　　笔者发现，企业汶川赈灾，大抵有三种捐赠形式：一、捐赠资金，二、捐赠物资，三、款物皆捐。从捐赠活动的执行难度来看，“捐赠资金”的“难度系数”最低，企业只需将善款汇入制定账号即可完成，相当一部分企业，如联想（捐款1000万元）、戴尔（800万元）等，都选择这一形式履行了自己的社会责任；相比之下，后两种捐赠形式均需涉及“采购”与“运输”环节，对于遭受严重地质破坏的汶川地区来说，赈灾物资的运输极具挑战性。

　　巨灾面前，伟大企业的光辉被社会责任骤然激发，虽然世人推崇的壮举，总是和“理性”的商业精神擦肩而过；但正因如此，红尘中的芸芸众生才会对英雄们顶礼膜拜。对于那些“冲动”民族企业，公众很快在互联网和手机短信中自发地传播他们的品牌，并鼓励大家消费这些品牌，“喝王老吉，用同方电脑，找陈光标拆迁……”在某些终端，王老吉已经出现脱销的情况；在天涯社区“经济论坛”的首页上，一篇名为《滚烫中国心 川人不可负》的热帖（点击量超过7万次），也将清华同方和陈光标列为巴蜀大众永远不可辜负的对象。

　　2008年，清华同方、王老吉以及陈光标，明确地向世人昭示——在神州大地上，企业承担公民责任已经不再是一句口号，尽管从短期来看，企业履行公民责任是一种成本，与追求利润最大化的本质相矛盾。但从长远来看，企业承担社会责任，履行公民义务可以为企业赢得长久的声誉和公信力。诚然，“冲动”之后，一切还要归于“理性”，企业依然会继续构建捐赠的“可持续性”；但是，对于那些将CSR融入血脉的企业而言，他们绝不会“理性”得太早，因为他们的目标不是“优秀”而是“伟大”！