【编者按】
　　随着种子市场的规模进一步扩大，奥瑞金公司不断研发新品种以满足市场发展的需求。公司每年都有一批玉米新组合进入国家和有关省（市）组织的区域试验，在甘肃临泽、河南郑州等地建立了国内一流的大型种子加工生产线，产品全部细加工、全包衣、精包装。但是，在企业蓬勃发展的光环笼罩下管理上的问题不断的显现出来：北京总部和各子分公司、研发中心、生产基地的信息沟通不畅，沟通费用高；工作流机制不健全，文件传输不及时；内部人事调动，工作转交困难，交接不顺畅等几方面的大问题。

　　公司简介

　　北京奥瑞金种业股份有限公司（以下简称奥瑞金公司），是由一批留美归国学者于1997年创立的，专门从事农作物新品种选育、生产、加工、销售及服务的民营新技术企业。公司总部在北京中关村发展大厦，下设临泽、河南、铁岭、成都、长春5个分公司，1个棉业控股子公司，1个新品种研发中心。在甘肃临泽、河南郑州、吉林长春和辽宁铁岭建立了国内一流的大型种子加工生产线，产品全部细加工、全包衣、精包装。2003年被农业部认定为中国种业五十强企业。

　　奥瑞金高度重视科研育种，投巨资在河南郑州、辽宁铁岭、四川成都、黑龙江哈尔滨及海南等不同玉米生态区建立了多个育种站，在北京建立了拥有分子生物学技术育种的新品种研发中心。

　　项目背景

　　随着社会主义市场经济体系的建立和完善，种子市场的规模也进一步扩大，在社会经济环境一片大好的形式下，奥瑞金公司不断研发新品种以满足市场发展的需求，公司拥有一批专业素质较好的科研育种人员和遗传背景丰富的种质资源。每年都有一批玉米新组合进入国家和有关省（市）组织的区域试验，在甘肃临泽、河南郑州、吉林长春和辽宁铁岭建立了国内一流的大型种子加工生产线，产品全部细加工、全包衣、精包装。公司注重产品质量、推行品牌战略，产品畅销全国20多个省（市）。在企业蓬勃发展的光环笼罩下管理上的问题不断的显现出来：北京总部和各子分公司、研发中心、生产基地的信息沟通不畅，沟通费用高；工作流机制不健全，文件传输不及时；内部人事调动，工作转交困难，交接不顺畅等几方面的大问题。

　　客户需求

　　经过金和软件的方案工程师与奥瑞金的企业领导共同探讨后，将企业的大问题进行了深入细致的分析，得出以下结论：

　　1、公司信息化水平目前还处于手工作业时期，各分公司员工间主要通过电话、传真、Email等传统方式进行交流和文件的传输，这样，安全性、可靠性无法得到保证，大大降低了工作效率，提高了公司运营成本，奥瑞金公司需要新的系统来提供安全快速的信息传递功能。

　　2、奥瑞金由于处于种子研发这个特殊的行业，种子在每小时的变化数据都要求各部门实现数据的共享，而往往这样的数据又分散于各个分支机构。而分支机构间数据汇总速度慢，常常影响了关键时间决策的速度。因此，信息化系统具备数据整合能力和决策能力，提高公司整体的效率。