【编者按】
　　中国诚通作为一家综合性集团企业，业务范围涉及多个行业，具有下属单位众多且地理位置分布较广的特点。随着市场业务范围的不断拓展和业务量的不断增长，对企业的运作和管理提出了更高的要求。对于中国诚通来说，在公司业务蓬勃发展的同时，对管理信息系统建设也提出了较高的要求，首当其冲就是如何尽可能的防范下属各单位的员工行为风险问题。

　　1．前言

　　中国诚通集团是以物流为主的大型物流企业，成立于1992年，由原物资部管理的十几家大型物资企业组成，是国务院国有资产监督管理委员会管理的大型企业集团。中国诚通控股公司是集团的母公司。

　　集团主要成员企业有中国物资储运总公司、中国物资开发投资总公司、中国诚通金属（集团）公司、中国物流公司、中国集装箱控股集团公司、北京诚通投资管理公司、中物信息技术发展公司、中国诚通集团发展有限公司（香港）、新华通投资发展有限公司、物华置业股份有限公司等，总资产近百亿，拥有全国最大、遍布最广的集仓储、配送、信息一体化的连锁物流配送网络、金属分销网络和集海运、铁路、公路、航空多式联运一体的集装箱运输网络。具备集仓储运输、订制加工、分销配送、物流技术输出、物流资讯发布、供应链管理、物流战略咨询、进出口贸易于一体的综合服务能力。在2002年中国企业500强中排名第102位。

　　集团拥有中储发展股份有限公司、中国诚通发展集团有限公司两家上市公司。并拥有全国最大、遍布最广的仓储用地1500万平方米，铁路专用线114公里，在全国30多个中心城市建成了拥有配送连锁、多式联运网络系统，年平均货物吞吐能力3500万吨，所属20多家现货交易市场，年平均交易额达700多亿元人民币。

　　2．问题

　　中国诚通作为一家综合性集团企业，业务范围涉及多个行业，具有下属单位众多且地理位置分布较广的特点。随着市场业务范围的不断拓展和业务量的不断增长，对企业的运作和管理提出了更高的要求。对于中国诚通来说，在公司业务蓬勃发展的同时，对管理信息系统建设也提出了较高的要求，首当其冲就是如何尽可能的防范下属各单位的员工行为风险问题。

　　中国诚通在企业管理方面的状况有以下几个特点：

　　1、下属子（分）公司涉及多个行业，各子（分）公司的经营行为一般由子（分）公司自行确定，母公司基本只负责确定分配各子（分）公司的主营业务和财务核算。这样虽然控制了集团的财物风险，但对各子（分）公司的实际经营过程无法有效控制。

　　2、中国诚通下属的十多个子（分）公司中，多数均未实现信息化管理，且已经进行信息化管理的几个子公司所应用的信息化系统各自独立，不能实现信息的共享，由此产生了信息孤岛。

　　3、原有信息化工作主要是事后核算。仅仅做到了对所发生经营业务的真实反映，不能进行事前预测、事中的控制和监督以及事后分析，缺少一套完善的内部管理制度和有序的监管措施，这与中国诚通领导层所要求的高层次管理要求相去甚远。