盖茨光荣退位 鲍尔默能否带领微软完美转型？
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【eNet硅谷动力专稿】2008年6月27日，微软创始人比尔•盖茨光荣的退休了，并宣布捐献580亿美元个人财富全身投入到慈善事业，将微软公司全权交由史蒂夫•鲍尔默管理。盖茨的退休成为全世界讨论的焦点，人们在回忆盖茨30年来为世界科技所作的贡献，以及“达则接济天下”大慈大悲的同时，也开始担忧微软这家企业的未来。
因为在盖茨宣布退休的同时，其最大的合作伙伴Intel已经决定不会将其8万名员工的工作用机升级到Windows Vista操作系统。微软最新操作系统Vista的性能令众多客户大失所望，他们甚至将最新购买的电脑系统“降级为XP”；此外，微软正在遭受互联网的巨大冲击，靠垄断软件牟利变得越来越难，微软面临转型的困境……
对此，我们不由发问：没有盖茨的微软将走向何方？鲍尔默能否带领微软顺利转型？
比尔•盖茨的成就和微软面临的挑战
三十多年前，盖茨与保罗•艾伦(Paul Allen)共同创立了Microsoft公司。微软公司得益于比尔•盖茨在软件领域的聪明智慧、专注精神以及过人的商业头脑，让微软成为全球最伟大的公司之一，也让盖茨本人接连13年蝉联全球个人财富榜首。
盖茨的成就应该说不仅仅是创立了微软，更重要的是他把windows和office软件渗透到个人PC的每一个领域，甚至不惜利用各种手段打击对手以保证Microsoft的垄断优势。盖茨在商业竞争中永远是一个锋芒毕露的“剑客”，与其现在投身于慈善事业判若两人。
盖茨一手打造了一个年收入超过500亿美元的微软，然而随着盖茨的老去，Microsoft也正面临巨大挑战。自从1995年起，在互联网大潮的推动下，微软已经不再是伟大创新的引领者，Google成为耀眼的明星，并不断壮大，具备了挑战微软的实力。因为，一场免费在线软件与收费软件的战役正在打响，平台战略思想和互联网正成为科技行业获取利润的强大武器，而这些方面微软都并没有领先优势。
Google利用其免费的搜索引擎搭建了一个利润丰厚的广告平台，而且也开创了科技行业崭新的盈利模式——企业付费，用户免费。搜索引擎技术帮助人们在互联网中顺利找到自己所需的信息，而这个平台的免费特性让人们垂首可得，因此聚集了大量的人气，Google也因此成为当今世界上流量最大的互联网公司，份额持续攀升，微软投资数十亿美元的live search仍徘徊在雅虎之后。同时，Google adwords、adsense利用长尾理论的巨大优势为广告主和网站主们提供了广告的平台，并让自己获取丰厚的利润。
Google还在构建自己的“在线软件王国”，其在线office系统也以免费的形式给用户使用，目的很简单还是为了聚集人气，然后用人气去销售广告。随着“云计算”技术的成熟应用和无处不在的网络，在线编辑软件必将成为市场主流。这必然会对微软office这个价格高昂的收费软件带来巨大挑战。
面对免费软件的挑战和崭新的“企业付费，用户免费”模式，微软CEO鲍尔默曾经公开表示：今后软件业发展的方向是免费，商家将通过内置的广告获利，微软将在三、四年内把盈利的主要来源转向广告。的确，我们看到了微软的动作，微软曾寄希望于通过收购Yahoo迅速转型互联网，缩小与Google在搜索市场份额上的差距，但是最终仍以失败告终，而盖茨在退休时宣称“微软收购雅虎公司是不可能的”。
“船大难调头”，微软这家依靠垄断视窗和办公软件获利的企业，希望迅速转型互联网，并将自己的软件免费，靠广告收费盈利，这似乎是不可能的事情。但是软件收入的疲软已是不争的事实，微软在08年第三季度财报中报称利润下跌11%并称本季度状况仍不乐观。
史蒂夫•鲍尔默能否带领微软转型？
微软必须转型互联网，也必须放下靠软件垄断获取巨额利润的方式，而且随着Google与Yahoo的结盟，微软转型变得更加迫切。但是在这个关键时刻比尔•盖茨退休了，将这个决定微软未来的重任交给了史蒂夫•鲍尔默，那么史蒂夫•鲍尔默能否成为新微软转型的最佳舵手呢？
史蒂夫•鲍尔默这个每次微软年会上都会喊破嗓子的“疯子”，他的不拘小节和暴躁的脾气是众所周知的。当然我们不能否认鲍尔默是个“工作狂”，他热爱自己的工作，热爱微软。“我是天生激情派。我认为，激情对开辟企业是一种非常需要的素质，不仅仅是 ‘我自己有激情，我的管理是让我周围的人都有激情’。激情不是瞬间的一个状态，而是一种文化。” 这是鲍尔默的名言。
微软所创造的成就，可以说是盖茨的战略和鲍尔默的管理、执行共同使然，然而盖茨低估了互联网和平台经济的巨大威力，让微软失去了发展互联网的最佳时机，当然盖茨已经在退休前调整了微软的发展战略，那就是让这个大船驶入互联网的海洋。而且鲍尔默也宣布下一代windows操作系统windows 7将在2010年问世，并且不会再出现Vista不兼容的问题。
此外，为了迅速进军搜索广告业务，在鲍尔默的主导下，微软在其搜索引擎live search上推出Live Cashback(Live Cashback是微软上月宣布的网络广告折扣服务，如果用户在微软搜索引擎找到的广告上购物，他们会得到折扣优惠。)鲍尔默称这个策略并不是为了迅速抢占搜索市场份额，而是一种崭新的商业模式，是一种创新。“搜索看上去是免费的，但实际上不免费。对广告主来说不是免费的。因此，我们准备改变利润分配的模式。在今天的世界，搜索提供商基本上获得全部的利润，我们将用不同的利润分配模式，将利润分配给广告主，用户以及我们自己。”鲍尔默坚定的说。
这个崭新的商业模式看起来是个不错的主意，可以让广告主、用户、微软实现了三赢。由此，我们也看到微软在鲍尔默的带领下正在努力转型，并也有具体的策略和步骤。笔者在想或许盖茨由于自己长期垄断软件的惯性思维，让其很难在免费软件和互联网平台方面有更好的创新战略。盖茨退休也给了鲍尔默更大的施展机会，微软换帅也是换了一种思考方式，鲍尔默或许能够通过自己的创新让微软这艘大船实现完美的转型，对此我们拭目以待.（磐石之心）
因为在盖茨宣布退休的同时，其最大的合作伙伴Intel已经决定不会将其8万名员工的工作用机升级到Windows Vista操作系统。微软最新操作系统Vista的性能令众多客户大失所望，他们甚至将最新购买的电脑系统“降级为XP”；此外，微软正在遭受互联网的巨大冲击，靠垄断软件牟利变得越来越难，微软面临转型的困境……
对此，我们不由发问：没有盖茨的微软将走向何方？鲍尔默能否带领微软顺利转型？
比尔•盖茨的成就和微软面临的挑战
三十多年前，盖茨与保罗•艾伦(Paul Allen)共同创立了Microsoft公司。微软公司得益于比尔•盖茨在软件领域的聪明智慧、专注精神以及过人的商业头脑，让微软成为全球最伟大的公司之一，也让盖茨本人接连13年蝉联全球个人财富榜首。
盖茨的成就应该说不仅仅是创立了微软，更重要的是他把windows和office软件渗透到个人PC的每一个领域，甚至不惜利用各种手段打击对手以保证Microsoft的垄断优势。盖茨在商业竞争中永远是一个锋芒毕露的“剑客”，与其现在投身于慈善事业判若两人。
盖茨一手打造了一个年收入超过500亿美元的微软，然而随着盖茨的老去，Microsoft也正面临巨大挑战。自从1995年起，在互联网大潮的推动下，微软已经不再是伟大创新的引领者，Google成为耀眼的明星，并不断壮大，具备了挑战微软的实力。因为，一场免费在线软件与收费软件的战役正在打响，平台战略思想和互联网正成为科技行业获取利润的强大武器，而这些方面微软都并没有领先优势。
Google利用其免费的搜索引擎搭建了一个利润丰厚的广告平台，而且也开创了科技行业崭新的盈利模式——企业付费，用户免费。搜索引擎技术帮助人们在互联网中顺利找到自己所需的信息，而这个平台的免费特性让人们垂首可得，因此聚集了大量的人气，Google也因此成为当今世界上流量最大的互联网公司，份额持续攀升，微软投资数十亿美元的live search仍徘徊在雅虎之后。同时，Google adwords、adsense利用长尾理论的巨大优势为广告主和网站主们提供了广告的平台，并让自己获取丰厚的利润。
Google还在构建自己的“在线软件王国”，其在线office系统也以免费的形式给用户使用，目的很简单还是为了聚集人气，然后用人气去销售广告。随着“云计算”技术的成熟应用和无处不在的网络，在线编辑软件必将成为市场主流。这必然会对微软office这个价格高昂的收费软件带来巨大挑战。
面对免费软件的挑战和崭新的“企业付费，用户免费”模式，微软CEO鲍尔默曾经公开表示：今后软件业发展的方向是免费，商家将通过内置的广告获利，微软将在三、四年内把盈利的主要来源转向广告。的确，我们看到了微软的动作，微软曾寄希望于通过收购Yahoo迅速转型互联网，缩小与Google在搜索市场份额上的差距，但是最终仍以失败告终，而盖茨在退休时宣称“微软收购雅虎公司是不可能的”。
“船大难调头”，微软这家依靠垄断视窗和办公软件获利的企业，希望迅速转型互联网，并将自己的软件免费，靠广告收费盈利，这似乎是不可能的事情。但是软件收入的疲软已是不争的事实，微软在08年第三季度财报中报称利润下跌11%并称本季度状况仍不乐观。
史蒂夫•鲍尔默能否带领微软转型？
微软必须转型互联网，也必须放下靠软件垄断获取巨额利润的方式，而且随着Google与Yahoo的结盟，微软转型变得更加迫切。但是在这个关键时刻比尔•盖茨退休了，将这个决定微软未来的重任交给了史蒂夫•鲍尔默，那么史蒂夫•鲍尔默能否成为新微软转型的最佳舵手呢？
史蒂夫•鲍尔默这个每次微软年会上都会喊破嗓子的“疯子”，他的不拘小节和暴躁的脾气是众所周知的。当然我们不能否认鲍尔默是个“工作狂”，他热爱自己的工作，热爱微软。“我是天生激情派。我认为，激情对开辟企业是一种非常需要的素质，不仅仅是 ‘我自己有激情，我的管理是让我周围的人都有激情’。激情不是瞬间的一个状态，而是一种文化。” 这是鲍尔默的名言。
微软所创造的成就，可以说是盖茨的战略和鲍尔默的管理、执行共同使然，然而盖茨低估了互联网和平台经济的巨大威力，让微软失去了发展互联网的最佳时机，当然盖茨已经在退休前调整了微软的发展战略，那就是让这个大船驶入互联网的海洋。而且鲍尔默也宣布下一代windows操作系统windows 7将在2010年问世，并且不会再出现Vista不兼容的问题。
此外，为了迅速进军搜索广告业务，在鲍尔默的主导下，微软在其搜索引擎live search上推出Live Cashback(Live Cashback是微软上月宣布的网络广告折扣服务，如果用户在微软搜索引擎找到的广告上购物，他们会得到折扣优惠。)鲍尔默称这个策略并不是为了迅速抢占搜索市场份额，而是一种崭新的商业模式，是一种创新。“搜索看上去是免费的，但实际上不免费。对广告主来说不是免费的。因此，我们准备改变利润分配的模式。在今天的世界，搜索提供商基本上获得全部的利润，我们将用不同的利润分配模式，将利润分配给广告主，用户以及我们自己。”鲍尔默坚定的说。
这个崭新的商业模式看起来是个不错的主意，可以让广告主、用户、微软实现了三赢。由此，我们也看到微软在鲍尔默的带领下正在努力转型，并也有具体的策略和步骤。笔者在想或许盖茨由于自己长期垄断软件的惯性思维，让其很难在免费软件和互联网平台方面有更好的创新战略。盖茨退休也给了鲍尔默更大的施展机会，微软换帅也是换了一种思考方式，鲍尔默或许能够通过自己的创新让微软这艘大船实现完美的转型，对此我们拭目以待.（磐石之心）
【责任编辑 武娓】
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