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重组十字路口新联通如何涅槃

2008-06-25 09:09 作者：来源：通信产业报

[摘要] 重组后在竞争的主战场移动通信领域，联通GSM网的用户规模和收益水平在3家运营商中位于第二。中国移动由于原来的规模已经很大，以及受到未来的非对称管制的影响，其优势进一步提高的空间不大;而中国电信的CDMA在三方竞争中由于其规模最小，在竞争中所受压力也最大。而处于中间位置的联通GSM相比之下，最可能获得市场份额的提高。
[关键字] 电信重组新联通

　　面对竞争越来越激烈的宽带市场，新联通应该如何定位自己的宽带业务?原中国网通副总工程师左风将希望寄托在视频和家庭网关业务之上。他表示，运营商如何避免不被边缘化?适当地涉足视频领域是一个选择。他认为运营商在网络、存储等方面都具有一定优势，可以保证视频业务的盈利能力。此外，把有线、无线功能集成，提供语音、数据、视频融合服务的家庭网关也将成为全业务运营商关注的重点。左风表示：“它充分地利用固网的带宽，来弥补手机在空中运行的时候，由于空中带宽不足，使多媒体和下载受到了阻碍的缺陷，应该是比较好的FMC解决方案。”

　　多媒体业务占领家庭

　　其实固网运营商并非视频业务的新手，早在全业务趋势还未明朗之时，中国的两大固网运营商都曾将宽带ARPU值增量的希望寄托在以IPTV为代表的视频业务上。

　　哈尔滨网通于2004年与上海文广合作推出的IPTV业务曾经被认为是中国IPTV推广的标准样板工程，但是由于牌照政策、内容匮乏、标准之争等多方问题，IPTV一直没能在全国全面开花。“广电系”一手主导的数字电视工程的加速，也使IPTV的前景变得悲观。截至2008年1月底，中国的IPTV用户总数不过120万户左右。而据国家广电总局不久前透露，我国数字电视用户数量到2007年底已达到2600万户。

　　为了将视频业务真正落地开花，重组前的两大固网运营商均对IPTV进行了重新定义。中国电信提出了IPTV2.0概念，将互动多媒体业务加入其中。而中国网通则启动了“视网计划”：用户只要在电脑上安装网通“网视机”的软件的客户端，就可观看到大量高清晰电视节目，力求打造一个由内容提供商、内容整合商、电信运营商、用户在内的完整的视频产业链。

　　外界分析认为：视网计划的优势明显，它以互联网宽带为基础，以计算机为终端的网络电视服务，彻底绕开了有线电视网。可以预见视网计划只是一个宏大战略的开始，未来新联通的目标是融合传统电视和互联网的收费模式，摸索出不同层次的收费模式来，让多媒体业务真正占领家庭用户市场。

　　FTTx能否占据主动?

　　在固网业务推陈出新的同时，作为基础的宽带网络也面临着新一轮的革命——光进铜退。能否在光进铜退的浪潮中占据主导地位，并推出合理的商业模式，将成为考验新联通融合策略的又一个砝码。

　　从2004年开始，网通就陆续在全国一些省市进行了一些FTTx的实验。目前在天津、上海、北京等地，网通的FTTx已经进入到一些中高档写字楼和住宅小区，其上也开展了一些智能通信和三网融合的业务。

　　但是总体看，网通的FTTx策略还是走在了中国电信的后面。“无论是实验网的数量还是标准的制定等方面，网通的FTTx策略都还不是十分明朗。”一位接近中国网通的人士表示。