易观：07年非官方WAP门户移动互联网流量达70%
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事件背景：
2007年运营商对移动互联网的盘整导致非官方WAP门户独立站点在数量上有所减少，但由于用户对非官方WAP站点的认知度提升和粘性增强，非官方WAP门户访问量增长迅速，2007年非官方WAP门户对整个移动互联网流量贡献达70%，而且非官方WAP门户带来的收益占整个市场规模的比重也逐渐增长。
易观分析：
非官方WAP门户竞争焦点转向盈利模式的探索、渠道资源以及产品的竞争
据易观国际研究发现，包括由用户访问非官方WAP门户带来的流量费在内，2007年中国移动互联网非官方WAP门户市场规模达到62.22亿元，其中60.8亿是由用户访问非官方WAP门户带来的流量费，非官方WAP门户通过自身广告收益以及产品服务收入规模达1.42亿，市场前八位厂商：3G门户、空中网、当乐网、天下网、手机腾讯网、手机新浪网、3G泡泡、PICA的收入，占市场收入总规模的65%。易观国际认为非官方WAP站点竞争格局已逐渐形成：拥有流量资源和用户资源优势的厂商发展态势显著增强，市场集中度进一步提升。垂直类网站（金融理财类、搜索类网站等）发展迅速，如2007年12月，百度WAP 搜索站点用户访问量已达到26641万次。
另外，第三方应用产品和服务也成为非官方站点抢夺用户的关键。2007年各非官方门户纷纷推出手机应用产品和服务，以此来提高用户体验、增加用户粘性。如3G门户推出了多款GG系列应用服务，把“门户+客户端”的双核心战略定位长期发展战略。天下网也由门户转型手机交友市场，通过细分市场的挖掘来争取用户。
非官方WAP门户已经将竞争的焦点从用户和流量的争夺，转向盈利模式的探索和渠道资源的竞争。经过2007年下半年非官方WAP门户产业的优胜劣汰后，阶段性盈利模式的验证成为厂商工作的重心。如空中网在探索移动广告的模式上也有了一些成效，手机广告季度平均增长率达16%，同时各厂商也加紧了和广告代理商的合作力度。
另外，第三方应用产品和服务也成为非官方站点抢夺用户的关键。2007年各非官方门户纷纷推出手机应用产品和服务，以此来提高用户体验、增加用户粘性。如3G门户推出了多款GG系列应用服务，把“门户+客户端”的双核心战略定位长期发展战略。天下网也由门户转型手机交友市场，通过细分市场的挖掘来争取用户。
易观建议：
对于非官方门户
加强各种资源合作力度 提高用户粘性
资源的抢先占有是增加竞争力的有力砝码。通过合作能够推动产业链的快速协调发展，同时特殊资源的合作能够满足用户的多元化需求。特别地，通过与有固定用户群体的优势资源合作，可以实现用户向移动互联网的直接转移，同时保证高用户粘性。
突出差异化优势 挖掘细分市场
针对细分市场，分析用户需求及偏好，通过服务差异化、技术差异化、向细分行业深入等方式突出差异化优势。加大新产品开发力度，注重对特色化、垂直化产品挖掘，突出自身产品和服务特色，吸引新用户进入。
加强新产品或服务的推广能力 重视目标用户行为分析
重视对目标用户行为特征的分析，包括用户点击路径的跟踪等。一方面，围绕着目标用户需求做出相应产品及服务方案，最大话满足用户需求，提高用户体验，提升用户粘性。另一方面锁定潜在用户，可实现广告主的精确营销。（易观国际 方丽）
2007年运营商对移动互联网的盘整导致非官方WAP门户独立站点在数量上有所减少，但由于用户对非官方WAP站点的认知度提升和粘性增强，非官方WAP门户访问量增长迅速，2007年非官方WAP门户对整个移动互联网流量贡献达70%，而且非官方WAP门户带来的收益占整个市场规模的比重也逐渐增长。
易观分析：
非官方WAP门户竞争焦点转向盈利模式的探索、渠道资源以及产品的竞争
据易观国际研究发现，包括由用户访问非官方WAP门户带来的流量费在内，2007年中国移动互联网非官方WAP门户市场规模达到62.22亿元，其中60.8亿是由用户访问非官方WAP门户带来的流量费，非官方WAP门户通过自身广告收益以及产品服务收入规模达1.42亿，市场前八位厂商：3G门户、空中网、当乐网、天下网、手机腾讯网、手机新浪网、3G泡泡、PICA的收入，占市场收入总规模的65%。易观国际认为非官方WAP站点竞争格局已逐渐形成：拥有流量资源和用户资源优势的厂商发展态势显著增强，市场集中度进一步提升。垂直类网站（金融理财类、搜索类网站等）发展迅速，如2007年12月，百度WAP 搜索站点用户访问量已达到26641万次。
另外，第三方应用产品和服务也成为非官方站点抢夺用户的关键。2007年各非官方门户纷纷推出手机应用产品和服务，以此来提高用户体验、增加用户粘性。如3G门户推出了多款GG系列应用服务，把“门户+客户端”的双核心战略定位长期发展战略。天下网也由门户转型手机交友市场，通过细分市场的挖掘来争取用户。
非官方WAP门户已经将竞争的焦点从用户和流量的争夺，转向盈利模式的探索和渠道资源的竞争。经过2007年下半年非官方WAP门户产业的优胜劣汰后，阶段性盈利模式的验证成为厂商工作的重心。如空中网在探索移动广告的模式上也有了一些成效，手机广告季度平均增长率达16%，同时各厂商也加紧了和广告代理商的合作力度。
另外，第三方应用产品和服务也成为非官方站点抢夺用户的关键。2007年各非官方门户纷纷推出手机应用产品和服务，以此来提高用户体验、增加用户粘性。如3G门户推出了多款GG系列应用服务，把“门户+客户端”的双核心战略定位长期发展战略。天下网也由门户转型手机交友市场，通过细分市场的挖掘来争取用户。
易观建议：
对于非官方门户
加强各种资源合作力度 提高用户粘性
资源的抢先占有是增加竞争力的有力砝码。通过合作能够推动产业链的快速协调发展，同时特殊资源的合作能够满足用户的多元化需求。特别地，通过与有固定用户群体的优势资源合作，可以实现用户向移动互联网的直接转移，同时保证高用户粘性。
突出差异化优势 挖掘细分市场
针对细分市场，分析用户需求及偏好，通过服务差异化、技术差异化、向细分行业深入等方式突出差异化优势。加大新产品开发力度，注重对特色化、垂直化产品挖掘，突出自身产品和服务特色，吸引新用户进入。
加强新产品或服务的推广能力 重视目标用户行为分析
重视对目标用户行为特征的分析，包括用户点击路径的跟踪等。一方面，围绕着目标用户需求做出相应产品及服务方案，最大话满足用户需求，提高用户体验，提升用户粘性。另一方面锁定潜在用户，可实现广告主的精确营销。（易观国际 方丽）
【责任编辑 武娓】
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