巨化集团CIO高潮：CIO管理与IT技术需兼备

　　业内一直在进行着如此的讨论：到底CIO在企业里更侧重于管理?还是更应该成为一个IT技术尖端人员?对于这个问题，巨化集团CIO高潮认为，每个CIO成长的经历不同，但无论他是从什么角色转换而来的，终要全权掌握管理和IT技术。

　　主持人：您到巨化集团已经有20余年，一直在做IT的建设工作，我想问您一下就是说现在CIO可能还是近几年企业一个决策的定位，一个职位，我想问一下就是说您认为CIO在企业当中更多是侧重于IT技术还是侧重于管理方向?

　　高潮：我认为是这样的，可能每一个CIO的成长经历都不一样，可能应该有自己的一个分析和思考，因为刚才按照我的理解CIO要做这个融合，那么应该在这方面做一个很好的有机的一个整合。你像我是做IT技术出来的，我最早做软件的，做过控制软件，做过管理软件。我认为我如果要做好这个工作，我很关键的就是应该掌握和学习企业管理性的一些东西，企业的运作和管理。因为你不能跟其他的部门去交流，用IT的语言来交流，他们肯定不能理解。你能不能分析其他的一些专业管理上的一些情况，提出实时的建议，提出一种系统的结合，实现一种融合，这个实际上是我们要做得工作，这样就使得我觉得应该多去学习一些企业管理方面的知识，包括企业的发展，企业的战略这方面的，巨化是化工企业，包括化工的一些主要的技术，化工的一些装置的情况，你必须要去了解这一块。

　　如果有的CIO是从管理的角色转过来的，因为也有很多是什么管理部包括办公室有这些情况，包括我还知道有一些CIO是以前发展预算部的主管转过来的，我认为他要多学一些IT方面的技术。因为CIO还有一个责任就是您这个企业既然IT系统是一个庞大的系统，作为一个企业的有机的组成部分你必须要保证这个系统的可靠的运行，保证这个系统的安全性，这些都需要你的IT的基础来做支持。如果这方面外行的话，至少在保证这个系统有效的运作上你可能会欠缺。就比如说您是一个管生产的老总，如果您不懂生产的基本工艺你怎么去管生产，我觉得你CIO这么定位，你必须要有基本的IT知识。

　　主持人：在IT界闯荡了20年，您觉得这个工作好做吗?或者您喜欢您现在自己的工作吗?

　　高潮：其实我非常喜欢这个工作，因为我觉得工作有大家的支持和理解应该来说还是比较好做的，但是有时候也可能会有一些困惑，这个也很正常，我觉得任何一个岗位都有任何的一个专业和工作的特殊性，我回头看一下有时候自己会思考一下自己这几年做的工作。往远了看是这几年的工作，往近了看是这几年的得失，甚至今天有没有说过什么错的话，有没有做过不合适的事，有时候我会思考一些。

　　这几年下来以后我比较欣慰的就是在巨化进行信息化建设的机会过程中，工作对我说是一个机会，我比较好的赶上了这么一个机遇，也确实做了一些工作，这个是比较欣慰的。我有时候会这么觉得，就是说如果我哪一天退休了，或者是离开巨化了，巨化在进行庆祝活动的时候如果可以把我请回去的话，我会比较自豪的对当时从事IT的同事说巨化的这个系统至少有我的一份心血，我觉得这个很有意思。

　　主持人：也就是说目前来看您还会一直在这边把巨化的信息化的建设和推动工作继续延续下去?

　　高潮：对。

【责任编辑 沙永萍】