甲骨文与神州数码ERP大比拼之采购权限管理

　　【eNet硅谷动力专稿】现在某个客户，其采购部门组织图如下。

　　

　　这家客户是一家高科技的化工企业。出于一些化工配方等方面的安全考虑，他们的采购部门分的比较细。他们采购部门下面分为三个办公室，一是固定资产与办公用品采购办公室，二是普通材料采购办公室，三是限禁物品采购办公室。因为限禁物品采购办公室要么是采购国家有严格管制要求的危险化学药品，要么是跟客户的化工配方有紧密联系的化学药物， 所以，限禁物品采购办的采购人员跟其他办公室的采购员比起来，需要更多的专业知识，不仅需要了解采购方面的内容，而且还要了解相关的国家法律规定。这种复合型的人才比较少，其待遇跟普通采购员待遇也相差很多。

　　现在企业为了保障采购的安全，提出了如下需求：

　　1、采购下面三个办公室之间的采购信息相互屏蔽。具体的来说，固定资产与办公用品采购办公室、普通材料采购办公室、限禁物品采购办公室三个办公室所下的采购单各个部门的采购人员彼此看不到。特别是限禁物品采购办公室下的采购单其他部门不能查看。同时，这三个采购办公室各自的供应商信息对彼此也是保密的。也就是说，限禁物品采购办公室所负责的供应商信息，其他两个部门是看不到的；其他办公室对于限禁物品采购办也是如此。

　　2、部门之内采购信息的访问与修改也是有控制的。固定资产与办公用品采购办公室与普通材料采购办公室的采购信息与供应商信息，彼此之间可以查询，但是，只能查询，而不能彼此之间进行修改与删除。不仅供应商信息要如此，具体的采购记录也是如此。也就说，这两个部门的采购人员，不能修改或者删除其他采购员所创建的信息，他们的权限只有查询。而限禁物品采购办的采购人员的权限限制的更加严格。采购员彼此之间连访问的权限都没有。也就是说，采购员A不能查询采购员B所创建的供应商信息、采购单信息等等，他们两个是各司其职，“老死不相往来”。

　　3、权限的意外管理。作为固定资产与办公用品采购办公室、普通材料采购办公室、限禁物品采购办公室这三个办公室的老大，其是有权限查询这个三个办公室任何采购人员所创建的采购单与供应商信息的。同时，限禁物品采购办主任也是有权查询其手下所有采购员负责的供应商与采购定单信息，当然，其权限只在与他这个采购办公室。

　　4、员工调动以后，原由的权限对他们无效。如有时候因为工作的需要，需要把采购员A调到普通材料采购办公室去。如此，从调任的那一天开始，采购员A就无法访问限禁物品采购办公室的相关信息。即使他以前所负责的供应商信息与采购定单信息。

　　以上这些需求，甲骨文与神州数码易飞ERP系统都是怎么解决的呢？