IDC全球副总裁Stephen Minton：给CIO的7个忠告
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【eNet硅谷动力消息】 2008年6月13日用友公司组织召开了一年一度的“UFIDA Tech.Day”用友技术大会。在会上，IDC全球副总裁Stephen Minton称：“如果CIO想幸存下来并且蓬勃发展，必须要利用一些新的技术做一些创新，还不断快速的融入到市场和经济体当中。当然，首先要不断的衡量经济体的特征和特点。”同时Stephen Minton向CIO提出了自己的建议和忠告。
第一，要不停的进行评估和预算。要不停的做。这对CIO来说，是非常重要的一点，要不断适应新的市场条件和情况。对新出现的情况做出实时的调整。除此之外，利用新的技术进行一些革新。我们认为，这一点必须要尽快的做、不断的做。比如说，比5年前做得更加频繁。
第二，制定应急的预案和计划，包括长期的计划，这样才能更好的从长期战略角度来说做得更好。
第三，不要偏离重心和重点。长期的趋势是我一会儿会谈的，可以免于短期经济的不确定因素。每天有大量信息出现，我们要更多关注今后12个月当中出现的情况，我们不能偏离我们的重点。
第四，包括一些风险，都必须要清楚的了解，包括长期转变的风险，这样才能够规避一些风险，应对这一些风险做出非常合适的调整。
第五，创造大量符合业务趋势的决策。
第六，创造展现价值的机会。在不同经济体当中都有一些压力。从另外一个角度来说，促使我们管理者做出更好正确的决策，才能使投资更加合理和优化。对于CIO来说，利用各项技术，从而使我们业务发展更加快速和良性。
还有，不断实现资本化的发展，你要从你的业务角度来看，如何利用新的技术。如何做出不断的革新。比如说基于互联网，在过去5年出现了极大发展。现在可以看到的是，我们满怀热情和激情的进一步的发展。因为我们不断拥抱新的技术，可以促使我们业务快速的发展。我们应该利用我们的热情，利用我们的技术，实现各行业的整合。
第一，要不停的进行评估和预算。要不停的做。这对CIO来说，是非常重要的一点，要不断适应新的市场条件和情况。对新出现的情况做出实时的调整。除此之外，利用新的技术进行一些革新。我们认为，这一点必须要尽快的做、不断的做。比如说，比5年前做得更加频繁。
第二，制定应急的预案和计划，包括长期的计划，这样才能更好的从长期战略角度来说做得更好。
第三，不要偏离重心和重点。长期的趋势是我一会儿会谈的，可以免于短期经济的不确定因素。每天有大量信息出现，我们要更多关注今后12个月当中出现的情况，我们不能偏离我们的重点。
第四，包括一些风险，都必须要清楚的了解，包括长期转变的风险，这样才能够规避一些风险，应对这一些风险做出非常合适的调整。
第五，创造大量符合业务趋势的决策。
第六，创造展现价值的机会。在不同经济体当中都有一些压力。从另外一个角度来说，促使我们管理者做出更好正确的决策，才能使投资更加合理和优化。对于CIO来说，利用各项技术，从而使我们业务发展更加快速和良性。
还有，不断实现资本化的发展，你要从你的业务角度来看，如何利用新的技术。如何做出不断的革新。比如说基于互联网，在过去5年出现了极大发展。现在可以看到的是，我们满怀热情和激情的进一步的发展。因为我们不断拥抱新的技术，可以促使我们业务快速的发展。我们应该利用我们的热情，利用我们的技术，实现各行业的整合。
【责任编辑 李哲】
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