任伟光:策略变通 摩托罗拉09年要打翻身仗

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  【eNet硅谷动力专稿】在业绩低迷时被曝出将分拆手机业务的摩托罗拉,08年一直低调应对媒体。5月举办的世界通信大会,摩托罗拉副总裁、移动终端事业部中国区总经理任伟光首次接受eNet记者专访,对摩托罗拉改变市场策略等问题娓娓道来。

  业务分拆进行中

  2008年3月摩托罗拉董事会通过决定,将把手机业务分拆。“这是个复杂的过程,预计最快时间是明年年初”,任伟光说道,“两个独立公司的名称,摩托罗拉这个品牌留给哪一方,这些都还没有定论。”“为新公司全球范围内寻找CEO也在同步进行中,但是我们相信分开以后,更专注,所有的精力都在手机和系统上。”他同时表示。

  策略变通 准备2009翻身仗

  从08年下半年开始,摩托罗拉会推出多媒体手机和低端3G手机,对于手机领域的新来者苹果和Google,任伟光分析道:iPhone的出现给看起来饱和的手机行业带来了新的启发,这些手机新成员们发掘的新技术让消费者愿意掏钱去买而不是“不愿意换手机”。“对行业来说是一个很正面、很乐观的事情。就是说这个行业没有饱和,消费者也愿意付钱买一些对他们很有价值的产品,觉得很好玩的产品。当然摩托罗拉也应该出这种产品。如果我们能出一个像iPhone这样的产品,摩托罗拉翻身是不难的,这是很正面的。对我们来说,是我们有没有能力去做。所以我们对iPhone的态度是正面的,而不是负面的。”
任伟光
摩托罗拉副总裁、移动终端事业部中国区总经理任伟光


  在谈到中国手机用户的消费特征,他如是说:“中国整个市场里面结构性很好,有一个很大量中低端的市场,还有很高端的市场。中国的市场真的很大,但是中国乡镇很多,这些镇随便都有上万的人口。中国有150个中大城市,像北京、上海以中高端为主,把整个中国一拉起来来看,哪一个档次都有,关键你怎么做。所以我们对中国低端市场很看重的,我们希望能够把整个产品线覆盖得很好。但是手法要变通,不能用单一的整个手法来满足中国市场的需要。”

  “我们摩托罗拉的平台比较多。我跟很多媒体朋友也聊过,跟我们竞争对手相比,过去摩托罗拉有一点单打独斗的味道,专注在一两款产品上,还没有形成一个系列。我们公开承认产品线比较单一,平台比较多。所以我们成本比较高,反应也相对比较慢,摩托罗拉在做很多内部改革。”他对之前摩托罗拉市场策略评价道。

  低调推MOTO音乐网站

  相对比诺基亚高调地推出到宣传旗下的网站Ovi,对于摩托罗拉是否会转型为互联网公司的问题时,任伟光只提到摩托罗拉早前收购欧洲互联网音乐下载网站,服务于中国摩托罗拉音乐网站,“我们的策略是与运营商合作,摩托罗拉偏向于在幕后,而不是直接对手机用户提供服务”,“接下来摩托罗拉将会做一个全球最大的亚洲歌曲音乐下载平台”,他同时提到。(宋慧)

【责任编辑 宋慧】

关键词: 摩托罗拉,
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