CIO与咨询顾问合作时常见的几个误区

　　一些经验丰富、自身能力很强的CIO，非常愿意与小的咨询公司，或者直接让供应商的咨询顾问来合作实施，但在合作中一定要注意几个误区。 　　

　　针对目前普遍存在的CIO和实施顾问出现的紧张关系，毕博全球开发中心高级IT经理江玮认为，事实上他们之间不应该有太多的矛盾，因为他们的共同目标是一致的——按时、优质地完成信息化项目，他们应该齐心合力去协调所有资源来实现这一目标。矛盾的产生，咨询公司或者实施顾问的问题是一方面，另一方面是因为CIO在跟咨询公司合作时存在很多误区。以下是CIO在与咨询顾问合作时常见的几个误区，应该尽量避免。 　　

　　别迷信大咨询公司 　　

　　在一些财大气粗的企业，CIO为了保险起见，宁愿多花点钱找好的咨询公司来合作实施项目。这本身是一个很好的办法，但是有些CIO在这种情况下就把宝全押在咨询公司上了。这其实是一个很危险的做法。就算是一流的咨询公司，实施顾问的水平也可能参差不齐。 　　

　　记者曾经在浙江碰到这样一家民营企业的老板，他在软件销售合同中要求供应商一定要给他提供售前顾问的咨询顾问来实施。实施结果非常令人满意。

　　别把实施价格压太低 　　

　　很多CIO在与咨询公司或者供应商签订实施合同时，非常热衷于把实施价格压得很低。甚至有些CIO直到现在还不能接受有偿的实施服务，要求供应商免费为其企业提供实施。殊不知，这将会为给企业未来的实施工作埋下陷阱。

　　龙腾光电资讯处处长刘捷说：“如果企业把实施价格压得太低，人家肯定不会给你提供好的实施顾问。”CIO在与咨询公司和供应商签订实施合同的时候，必须记住一个根本的道理，那就是一分钱一分货，一定不要把实施价格压得太低。