企业如何选择合格的CIO

　　前不久，我一好友想把我挖过去，做他们集团的CIO，负责企业的信息化建设。但是我现在人比较懒，不想动，还有其他一些如家庭的因素等等，所以我就婉言拒绝了。不过，我答应给他物色一位合格的CIO。这不禁让我开始思考，到底什么样的CIO ，才算是合格的呢？我自己合格吗？这恐怕没有统一的答案。不过，从我自己一路走来的经历来看，还是可以总结出几条规则来的。希望给大家在挑选CIO的人事经理，或者正在向CIO目标前景的IT人士提供一些参考，若有说的不好的地方，还请大家批评指正。

　　标准一：CIO不能是技术的崇拜者，而是实用主义的追随者。

　　我刚毕业的时候，特别崇拜新技术，思科出来了什么新设备、微软有什么新技术出来、杀毒软件市场上有什么新动向，我总是第一个去了解，去研究；我还会费尽口舌，去向老板推荐新设备、新技术。但是，真的去买回来后，我才发现，新的东西可能真的不错，但是，在企业没有多大的用武之地。用句行话，就是说投资没有相应的回报。为此，我也没有少受老板的骂。

　　久而久之，我慢慢对新技术就没有那么敏感了。我清楚的知道，我的心态在慢慢的转变，从幼稚转变为成熟。以前，我动不动就怕技术落伍，在选择信息化管理软件或者管理设备时，都要看其技术先进不先进；而现在，我在作信息化决策时，考虑的不再是技术优先，而是实用优先，稳定优先。

　　第一个吃螃蟹的可能就是英雄，但是，作为CIO，不能做这个英雄。CIO在为企业做信息化决策的时候，不能把企业当作试验品。很多IT技术人员，有时候为了学习新技术，了解新软件，不惜把企业当作“小白鼠”，不管该技术成熟不成熟，不管该设备企业需不需要用，用企业的钱购买新设备、采用新软件。说实话，以前我也是如此。最后的苦果，就只有企业自己来消化了。

　　所以，有技术崇拜倾向的CIO，我个人认为，不是一个成熟的CIO，不是一个合格的CIO，不适宜承担企业信息化建设的重任。