当双方决定都能够确定意向的话，是否就需要约一个时间，进行当场面试了呢?不一定，现在面试也是可以通过Web 2.0的平台来完成的，IM
软件工具在此时就能够派上用场了，特别是在求职与招聘方不在同一个城市的时候，为了节省双方的成本，一般会采用MSN、QQ之类的IM工具进行大致的沟通。这里有人会问，如果这样沟通，用电话的效果是不是更好呢?其实不是的，用MSN或QQ，可以进行远程协作，除了可以进行语音的交流，还可以通过视频得到使双方得到更感性的认识。而且在MSN或QQ中，可以使用白板功能，现场出题，直接由求职方进行回答，从而对学习背景、专业技能等方面得到更为深刻的了解。
再有，如果企业是通过猎头公司来招聘的话，是否就不会跟Web2.0的平台产生关系了呢?错了， 其实猎头公司更注重使用Web 2.0的平台来帮助其完成工作。除了上述的一些Web 2.0的平台之外，猎头公司还会在专业论坛、社会
网络(SNS)平台中找一些专业人才
信息进行人才的储备，这可是猎头公司们的必修课，有了这样的平台工具。他们岂有不用的道理?
从上述的这个企业招聘流程来看，Web 2.0这个概念在还不为广大企业管理者了解的情况下，其实企业已经在使用一些Web 2.0的平台进行工作协同了。这些方便的应用使得企业的HR们积极行动起来，从而抛弃了原来的一些人才招聘方法，这也可以认为是HR管理的一个升级，也就是HR管理2.0的一个案例了。
上述的案例中Web 2.0在HR管理中的应用，可以说是“润物细无声”的应用，没有轰轰烈烈的管理造势，没有企业高层的行政命令，这也正好符合了Web 2.0的特性之一：Web 2.0 是一个自下而上的应用。
是否所有的Web 2.0应用都会像在HR管理这样顺风顺水呢?如果你是这么认为的，那么，你就太过于乐观了。需要认识到的一点是，Web2.0 会在企业引起一系列的观念上的冲突，可能会引来协作、信息共享及开放方面的争论，对于这些争议与讨论，我们也将在后续的文章中进行讨论。但不管争论如何激烈，企业如何驾驭这股越来越猛的网上力量是每个企业管理者去考虑的问题。
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