分析：收购雅虎，巴尔默缘何如此执着？
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【eNet硅谷动力专稿】日前《纽约时报》刊文指出，微软首席执行官史蒂夫－巴尔默不会轻易放弃对雅虎的收购，尽管他一再声明如果雅虎不接受其429亿美元的收购价格，微软将放弃这一交易。因为一旦放弃这一交易，这也意味着微软承认它不可能成为基于互联网模式的消费电子领域的主导者。
巴尔默在上周表示，微软可能放弃对雅虎的收购，选择离去。反对此次并购交易的微软高官也认为，此次并购雅虎是件劳民伤财的事情，而目前微软主打产品包括视窗操作系统、Office和Xbox产品才需要更多的关注和投入。即时巴尔默成功并购了雅虎，要将其融入微软也不是件容易的事情，而且这笔并购交易还不得不面临监管机构的调查耽搁时间，以致于最终能否与Google抗衡不得而知。
然而巴尔默对并购雅虎如此执着，不是没有道理的。在过去的13年间，微软的网络业务亏损了数十亿美元，而且到目前为止，依然在亏损。事实上，在截至于3月31日的九个月中，微软的网络业务部门亏损了7.45亿美元。在最近几个季度排除收购开支，微软网络业务收入仅增长了16％。
不过值得欣慰的是，微软的网络广告业务收入（排除收购的aQuantive公司）增长了29％，和Google一季度42％的增长率相差不是太大，并且远远超出了雅虎公司7％的增长率。,但是即时算上aQuantive公司，微软一季度的广告收入也只有6.19亿美元，只有雅虎的三分之一和Google的八分之一。
面对如此尴尬境地，巴尔默能怎么做了？或许他可以选择收购AOL以拥有更多放置广告的空间或者收购Ask.com以取得更多的搜索市场份额。然而这两笔交易都不可能让微软拥有与Google相抗衡的Web业务。除了雅虎，巴尔默的确没有太多的选择。当然如果巴尔默承认微软不打算进军面向消费者的网络服务市场包括门户和搜索服务，他将有更多的选择。他可以基于收购的网站aQuantive打造网络广告服务，或者干脆推出网络广告市场转而专注于微软的核心市场，为企业用户打造软件和软件服务，就像当初IBM公司一样，选择放弃消费市场，专注于面向企业的软件、服务和服务器市场。
如果微软一旦做出这样的选择，很可能意味着软件巨头已经山穷水尽，不过目前拥有290亿现金流的巴尔默应该不会这么做。接下来，他很可能会宣布代理争夺战。收购雅虎，巴尔默应该执着。
巴尔默在上周表示，微软可能放弃对雅虎的收购，选择离去。反对此次并购交易的微软高官也认为，此次并购雅虎是件劳民伤财的事情，而目前微软主打产品包括视窗操作系统、Office和Xbox产品才需要更多的关注和投入。即时巴尔默成功并购了雅虎，要将其融入微软也不是件容易的事情，而且这笔并购交易还不得不面临监管机构的调查耽搁时间，以致于最终能否与Google抗衡不得而知。
然而巴尔默对并购雅虎如此执着，不是没有道理的。在过去的13年间，微软的网络业务亏损了数十亿美元，而且到目前为止，依然在亏损。事实上，在截至于3月31日的九个月中，微软的网络业务部门亏损了7.45亿美元。在最近几个季度排除收购开支，微软网络业务收入仅增长了16％。
不过值得欣慰的是，微软的网络广告业务收入（排除收购的aQuantive公司）增长了29％，和Google一季度42％的增长率相差不是太大，并且远远超出了雅虎公司7％的增长率。,但是即时算上aQuantive公司，微软一季度的广告收入也只有6.19亿美元，只有雅虎的三分之一和Google的八分之一。
面对如此尴尬境地，巴尔默能怎么做了？或许他可以选择收购AOL以拥有更多放置广告的空间或者收购Ask.com以取得更多的搜索市场份额。然而这两笔交易都不可能让微软拥有与Google相抗衡的Web业务。除了雅虎，巴尔默的确没有太多的选择。当然如果巴尔默承认微软不打算进军面向消费者的网络服务市场包括门户和搜索服务，他将有更多的选择。他可以基于收购的网站aQuantive打造网络广告服务，或者干脆推出网络广告市场转而专注于微软的核心市场，为企业用户打造软件和软件服务，就像当初IBM公司一样，选择放弃消费市场，专注于面向企业的软件、服务和服务器市场。
如果微软一旦做出这样的选择，很可能意味着软件巨头已经山穷水尽，不过目前拥有290亿现金流的巴尔默应该不会这么做。接下来，他很可能会宣布代理争夺战。收购雅虎，巴尔默应该执着。
【责任编辑 贺锦虹】
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