信息化项目招标之招标书的常见毛病

　　三、招标书对于项目范围规定的不够明确，模棱两可。

　　我相信，很多企业的项目管理员，都有类似的苦恼。

　　一方面，企业员工的需求如同滚雪球一般，在慢慢的膨胀，越滚越大。一些新需求，如同雨后春笋一般，纷纷冒出来。员工系统使用的越深入，越发现软件的不足与缺陷，使用起来也没有想象中那么方便。

　　另一方面，信息化项目合作伙伴也在不断的回避我们用户增加的新需求，他们对不断增加的新需求、不断变更的需求实现方式叫苦不已，他们担心，长久以往下去，他们会如同美国陷入伊拉克战争那样，陷入泥潭而不可拔。

　　一方面，用户不断向信息化项目负责人施压，另一方面，信息化合作伙伴又找种种理由（理由是成立的，不是借口）来进行推托，要么不断的增加实施成本，这都让信息化项目负责人在项目实施的过程中，两头不是人。

　　只有真正到了这紧张的时刻，CIO才会知道，原来招标书有这么的重要。要是在招标书上，能够写明详细的需求，那么，也不会弄到现在这个进退两难的地步了？在招标书上，对于项目范围规定的不够明确，对于需求定义的不够详细，是造成今天一切的罪魁祸首。

　　所以，在书写招标书的时候，我们要明确定义出项目的范围，整理清楚项目的具体需求，让员工与项目合作伙伴，一看到招标书，就知道要实现什么什么功能，如此，可以减少三方之间的分歧；也可以减轻CIO肩膀上的压力。