CIO常犯的五个错误
2008-04-29 10:10
作者：修彬
来源：eNet硅谷动力
[摘要] CIO们经常改变IT企业的结构，以降低成本、改善服务或增加反应速度。正确地设计企业是很必要的；错误的设计可能会有损企业的业务关系，甚至会破坏企业文化。
2 .管理风格与企业的IT目标互相冲突。选择一个自底向上（前线雇员作出决策）或自顶向下（高级管理人员作出决策）的决策风格必需要符合企业的目标。
例如：一家银行创建了一个小型的供应商管理（VM，Vendor Management）功能以迅速减少厂商成本。这家银行选择了一个比较方便的工作方式---VM提供供应商
信息，但是依赖其它机构来管理这些供应商。虽然与某些供应商的关系有所改善，但这个计划并没有实现成本节约；VM选择的工作方式对于供应商的监督和控制太少了，因而不能对重大变化迅速做出反应。
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