中国CIO的战略规划与执行能力

2008-04-25 14:47 作者：来源：IT经理世界

[摘要] 2007年，CIO领导力中心与哈佛商学院、美国麻省理工学院斯隆管理学院信息系统研究中心(MIT Sloan Center for Information Systems Research， CISR)联手进行了2007年CIO领导力调研。他们针对全球27个国家、超过175位CIO进行了问卷调研。

　　CIO的战略能力

　　调研结果表明，那些已经获得特定战略影响力的CIO均具有一些重要的能力(见表1)，远比那些尚未在战略圆桌上获得一席之位的IT领导更能高效地执行某些活动。

　　在统计学意义上看，这些绩效间的差异十分显著，这表明这些活动的成功执行对于成功获取更具战略地位的CIO角色，十分必要。

　　已经获得更具有战略意义角色的CIO在以下几方面具有更大影响力：

　　促进IT和其他业务部门的协作；

　　说服高级管理层相信IT的重要性；

　　对战略规划和发展计划做出贡献；

　　识别业务流程自动化和改进的机会；

　　改进内部和外部用户体验并提高满意度。

　　

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关键词： CIO, 管理, 执行力,

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