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中国CIO的战略规划与执行能力

2008-04-25 14:47 作者: 来源:IT经理世界
[摘要] 2007年,CIO领导力中心与哈佛商学院、美国麻省理工学院斯隆管理学院信息系统研究中心(MIT Sloan Center for Information Systems Research, CISR)联手进行了2007年CIO领导力调研。他们针对全球27个国家、超过175位CIO进行了问卷调研。
  CIO参与战略决策可以加强IT创新的支持。CIO高度参与战略决策的企业,在以下方面表现尤为突出:

  IT支持的业务模式创新;

  IT支持的产品创新;

  在产品/服务的设计和开发过程中利用IT;

  利用IT改进及细化公司与客户的关系;

  实现IT核心价值

  在全球调研中,“将 IT 职能视为业绩的强大实现者”获得CIO相当高的认同。可是在中国,CIO普遍不太赞成这个观点。他们觉得,组织的业绩实现与IT职能的关系还不大明显,无论是在企业中高度参与战略决策的CIO还是低参与度的CIO,都不认为IT部门是利润中心。中国CIO平时更多的工作还是在降低运营成本上,所以为了提高自身在决策层的地位,中国CIO需要把更多精力放在利用IT提高企业业绩上。

  调研显示,CIO认为与业务部门的互动至关重要,但是他们对于互动的质量并不满意,69%的受访者认为“促进IT和业务部门之间的协作”具有很高或极高的优先级,不过只有18%的CIO认为他们在这方面做得非常成功。
关键词: CIO, 管理, 执行力,
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