谋求进入战略层
毫无疑问，
IT已被越来越多的核心业务主管层视为企业实现业务价值的重要驱动力。调研表明，CIO正在说服高层业务领导相信IT的价值，多数CIO(56%)认为，他们能有效说服领导层相信IT的重要性。可以说，多数中国企业还处于IT引入的发展阶段，领导层缺乏对IT战略意义的普遍认识。
全球调研表明，多数CIO是高级管理团队中受到信赖的成员，80%的CIO认为他们是高层管理团队受重视的成员，69%的CIO表示他们正大量参与战略决策。在中国，只有51%的CIO是高层管理团队中的核心成员，56%的CIO表示他们正大量参与战略决策(见图2)。虽然中国的56%与全球的69%之间相差不大，但是中国只有5%的CIO认为他们在极大程度上参与了企业的战略决策。
调研显示，在更高程度上参与战略决策的CIO相对于参与度较低的CIO，他们在以下几方面的参与程度更高：
在战略规划和增长计划方面做出贡献；
获得高级管理层的承诺；
赢得高级管理层的信任；
这种关系模式表明，要想参与战略对话，CIO必须证明他们对增长计划的有效贡献，并获得高级管理层的高度信任。
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