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中国CIO的战略规划与执行能力

2008-04-25 14:47 作者: 来源:IT经理世界
[摘要] 2007年,CIO领导力中心与哈佛商学院、美国麻省理工学院斯隆管理学院信息系统研究中心(MIT Sloan Center for Information Systems Research, CISR)联手进行了2007年CIO领导力调研。他们针对全球27个国家、超过175位CIO进行了问卷调研。
  2007年,CIO领导力中心与哈佛商学院、美国麻省理工学院斯隆管理学院信息系统研究中心(MIT Sloan Center for Information Systems Research, CISR)联手进行了2007年CIO领导力调研。他们针对全球27个国家、超过175位CIO进行了问卷调研。通过这次调研发现,多数CIO所面临的企业环境与以往相比有所改变——高级管理层日益认识到技术是创新和竞争优势的核心,因此越来越多的CIO在主管团队中获得了重要的一席之地,并在战略业务决策中发挥着积极作用。

  这个结论代表的是世界的普遍状况,那么,中国CIO的处境又怎样呢?为了回答这个问题,2007-2008年初,IBM中国公司与清华大学经济管理学院联合针对中国CIO进行了领导力调研。来自18个行业的、逾120位CIO、高级IT领导参与了这次调查,他们既有大型企业的CIO,也有小型企业的,约一半受访者来自上市企业。

  这次调研发现,与先进国家相比,中国CIO在高层主管团队中的比例不高,参与企业战略决策的程度较低,信息技术部门更多是作为一个降低运营成本的辅助部门,而不是推动企业业绩的部门出现。

  这项研究表明,中国企业在利用信息技术推动管理水平、提高核心竞争力等方面离世界水平仍有显著差异。不过,国内优秀的CIO在处理技术、创新和文化三者关系上,已经表现出了独特的能力。调研发现,拥有“战略型CIO”的中国企业正在更加广泛地利用IT支持业务模式创新、产品和服务创新,在产品和服务设计与开发中利用IT,还通过IT来改进和细化客户关系。

  如果世界领先企业的CIO发展历程及国内“战略型CIO”的经验,对多数CIO而言,有前瞻意义的话,那么中国CIO群体的职业前景看起来非常光明。不过,这还需要取决于中国CIO是否拥有足够的技能,将IT提升为企业竞争力的源泉,从而在战略决策层中占据牢固的位置。

  
关键词: CIO, 管理, 执行力,
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