“CRM2.0”不是CRM的发展方向

　　最近看到很多关于CRM2.0方面的文章，和所有新生事物一样，对于CRM2.0的提出，有赞美也有质疑。针对CRM的未来发展方向，本人也谈谈个人看法以供研究和探讨。

　　知名CRM顾问Paul Greenberg率先提出CRM2.0这个概念。简单地说，CRM2．0是以客户为主的社群网络为平台，企业隐藏在后台， CRM2．0前台看不到业务专员经营客户，也没有客服人员服务客户，所有的关系都是客户自行经营出来的。关系的建立则是通过搜寻、标签（tag）、串联、推荐（Diggit）、投票、评价、戳一下（Poke）等Web2．0的互动。客户通过社群网络分享消费经验，交流产品使用心得。CRM2．0没有企业的主导，一切回归客户主体，由客户自行做主；也从企业与单一客户间关系的维系，扩展为客户彼此之间紧密的关系，以及客户社群与企业之间的关系，俨然形成一个客户生态圈。

　　从上面的描述中不难看出，CRM2.0想借鉴Web2.0的模式，或者是照搬了Web2.0的模式。CRM2.0就目前来看，只能算是业界的一种构想，或是可以看作CRM未来的一种发展方向，亦或是说一种炒作与跟风。任何新思想的诞生都要经过实践的考验。Web2.0能给人们的生活带来冲击时，CRM2.0能否给企业带来冲击，还有待于市场的检验和客户的认可。如果只是搜索、评价、建立群，那在Ebay和Taobao中已经实现了。

　　在CRM还没有同质化的今天，在现阶段CRM产品可配置性以及灵活性还大大欠缺的情况下，来谈论由客户自行做主的CRM显然还有很长的一段路要走。CRM的核心是优化企业流程，为企业内各个部门提供一个信息共享的平台，提高工作效率，缩短响应时间。而过于强调客户之间的互动，显然有些背离企业实施CRM的初衷。同时，CRM更注重的是企业内部的规划，在满足企业基本需求的情况下，再做锦上添花的工作无疑才是企业愿意接受和喜欢的。

　　CRM作为信息时代一种技术管理工具，管理着企业与客户、员工与客户、员工与员工之间的关系。CRM2.0的提出是为了加强客户之间互动，同时也暴露了现有CRM在这方面关系管理的不足，如企业与供应商、企业与企业、企业与合作伙伴、客户与客户等等错综复杂的关系。要完美的解决这些关系，首先要有完善的理论做支持，其次在大量需求调研的基础上构建完美的模型，充分满足多方关系处理的需求。

　　如果说CRM2.0的应用只是某品牌与QQ和MSN融合的话，那充其量不过是延伸了CRM中市场营销方面的一个功能，它与邮件群发、短信群发属于一个性质。而这种功能延伸，还要考虑诸多技术方面因素以及数据库接口等问题。虽然Web2.0不等于CRM2.0，但是它为我们提供了有益的指导：在将来一段时间的CRM研发中，可以预留丰富的Web2.0接口，方便客户在一个公开、共享的空间交流和展开更广泛的营销活动。

　　那么Web2.0与CRM的区别在哪里呢？

　　Web2.0是建立在人与人之间平等交流的层面，没有权限关系，倡导的是数据的充分共享。

　　而CRM是基于企业的，企业间的管理模式、业务流程、关注重点是不同的，这不仅仅表现在同行业间的不同企业，更表现在不同行业的企业之间。每个企业的数据不但有权限关系，而且是不希望被轻易共享的。