斯克特(Stuart Scott)曾被《CIO》杂志评为首席
信息官，在通用电气公司做了17年后，被
微软赋予业务变革的使命。现在，他被微软解雇了。
在跳槽如家常便饭的
IT界，一般的公司人士变动，不会引起人们太多的关注。但是，微软宣布解雇其CIO斯科特的消息，迅速成为各家网站的头条。微软发表的书面声明称，斯科特违反了公司的某些政策，微软终止了与他的聘任合同。
关于斯科特违反了哪些政策，为何违反这些政策，对微软造成了哪些影响，微软没有公布细节。但利用已有的公开材料，结合斯科特历次接受记者采访的情况，对斯科特事件做一个反思，对所有现任CIO无疑是一个警醒。
CIO的高压线
回放:2007年11月，斯科特因违反公司政策被炒鱿鱼。
反思:重任在肩的CIO，要为自己列出几条高压线？
通用电气的六西格玛黑带、《CIO》杂志评出的100CIO之一、经历通用电气公司整合和变革、被微软赋予业务变革的重任，在斯科特身上，我们可以看到一个CIO所应有的足够多的光环。
对于何为成功的CIO，斯科特认为管理IT部门、IT费用和业务流程是一个成功CIO要做好的三件事。他认为，一个成功的CIO取决于他手下IT部门的人员。CIO应该花时间与手下的人员待在一起，为他们提供机会，为他们提供培训，同时赋于IT人员创意的
自由度，这样IT人员才能够想出更好的方案来。
斯科特也很重视IT费用的管理，他认为这是CIO成功的另外一个关键点。在他看来，IT费用必须集中化管理，IT部门应该是集中化的结构，而不是各个业务部门都有自己的IT职能部门。
对于业务流程的变革，斯科特可谓情有独钟。他认为，与新技术应用相比，业务流程改变更能决定IT部门和CIO的工作是否成功。CIO是最好的推行六西格玛以及业务流程变革的人。CIO既要有业务流程设计方面的经验，也要有技术开发方面的专长。当然，业务流程的设计和技术开发是完全不同的学科，但作为一个CIO必须具备这两方面的知识。
斯科特关于成功CIO的看法可能没错，做好了这些有可能成为一个成功的CIO，甚至犯一些小错误也不会影响一个CIO成为成功的CIO。但是，光环再多，成绩再多，只要一条高压线就可以决定CIO的命运，就可能毁掉一个成功CIO或最佳CIO的称号。
不同公司对高压线的定义会有所差异，但有几条高压线是类似的：公司的保密政策、监管要求、财务政策等。一俊遮百丑的年代已经过去了。
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