就在南方老百姓痛击暴风雪的那几天，联想集团公布了2007年第三季度财报，出人意料地，联想集团宣布，将旗下联想移动作价1亿美元，转让给弘毅投资。用当时的行话讲，叫做：联想集团为了图财报好看，把整体贡献不超过2%的联想移动给卖了。
联想手机已经Game Over了。甚至，在很多媒体和网络论坛，好事者已经开始讨论联想
手机的善后问题。
可好事者们只激动于联想移动被出售的事实，却没有去查一下买主是谁。弘毅投资（HONY Captial），是一家属于联想控股的投资机构，与兄弟单位联想投资（legend Captial）专注于信息产业链不同，弘毅投资更偏重于并购。担任弘毅投资董事长的，正是柳传志。而担任弘毅投资董事的，则是联想投资的董事总经理、总裁朱立南。而联想集团、神州
数码、融科智地、联想投资、弘毅投资这些企业全部都受母公司联想控股的控制，所有这一切，并称大联想家庭，或者叫做大联想集团。（如果读者有兴趣，可以参考凌志军撰写的《联想风云》，搞清楚这一庞大的集团架构）
剥离联想集团，联想移动放手一搏
搞清楚弘毅投资是何方神圣，就好分析联想移动被收购的原因和它的未来前途了。简单点讲，作为原先联想集团的一个子公司，联想移动被资本运作到弘毅投资是一件很正常的事情。这就好比某某手机被弘毅投资并购是一个道理。只不过现在被收购的，是联想自己的家业。从联想集团2007年第三季度财报来看，联想移动的业绩不甚理想，2007年财年同比下滑31%，但依然保持国内销量第四的态势，占据联想集团总营业额的2%。尽管从数字看，这份成绩单的确是不太理想，但相比国内其他手机公司，还是好很多。在2007年末，被誉为国产手机斗士的夏新总裁李晓忠，这位为设计和制造属于中国人自己的手机而奋斗多年的天命之人，在强大的财务压力面前，选择了黯然离去。同期，
波导等传统手机大厂也纷纷告急。从大环境来讲，联想移动面临如此困局也是正常的。
也许是为了让联想的股民更有信心，也许是为了让集团财报更为好看，也许是想放手一搏，杨元庆终于决定让联想移动总裁刘志军放慢脚步，休息一下。这位曾经的联想电脑南京分公司总经理，选择了和高级副总裁刘军一样的路，前往美国开始为期1年的培训。
笔者更相信杨元庆此举并不是放弃手机业务，而是让联想移动在一个更为宽松的环境中放手一搏。2007年8月，同样是联想控股和弘毅投资之间的交易，神州数码部分股份被弘毅投资收购。收购完成之后，有关人士这样评价：联想控股作为神州数码的原主要控股方，占有股份较多，不利于神州数码国际化发展。为此，弘毅投资、赛富基金等一批既有国际背景，又有本土经验的资方介入之后，神州数码将有更多的机会谋取更大的发展。
那么，从神州数码的资本运作案例，我们开始理解弘毅投资将要给联想移动带来的机会和价值。脱离了联想集团的联想移动，将有着更大的自我能动性和获取资源的机会，从而推动企业的发展。那么，联想移动的现状如何？它究竟缺乏的是什么呢？
