Steven J·Bandrowczak是一个明星CIO，从DHL到
联想，再到北电，从快递物流公司，到
IT公司，再到北电这样的百年老店，他的CIO生涯经历了联想并购
IBM向国际化转型，而如今，他又开始经受北电转型的洗礼。
帮助联想架构好全球IT基础设施之后，他选择了加盟北电，开始了他新的职业生涯，这一选择让他觉得有挑战，因为北电的基础设施出现问题，将会为全球的
网络公司甚至全球经济带来灾难，而且他还想把北电自身的IT架构介绍给更多的企业，让更多的企业用上更高效的沟通工具。
从联想到北电：IT推动战略转型
曾经任职于联想，亲自参与到联想对IBM价值110亿美元收购案，又亲历了联想的国际化，Steven J·Bandrowczak为自己的这些经历感到自豪，他认为，从联想的转型中，他所学到的最重要的一条经验，就是如何利用集中架设在中国一地的基础设施发展在全球的业务。
更重要的是，利用在中国的IT人才以及在中国市场上所积累起来的经验做自己的国际化，这对于95%的IT基础设施都架设在北京的联想来说，是国际化道路上一个很大的突破，对Steven J·Bandrowczak而言，是他在联想获得的最宝贵的阅历。
作为CIO，虽然工作的行业各不相同，工作过的公司也各不相同，但Steven J·Bandrowczak认为，CIO的工作是有很多共性的，如何高效的运行基础设施并利用这些基础设施做各种各样项目，这就是所有CIO要做的事情。
对于刚刚加入北电的Steven J·Bandrowczak来说，他的工作重心就是要帮助北电成功的实现战略转型，让北电重新成为一个伟大的公司。
在Steven J·Bandrowczak看来，
信息技术对于一个公司的转型来说是至关重要的，特别是身处在日新月异的IT行业，通过运用先进的IT、
通信技术，可以使北电成为全球各地工作最为方便、信息化架构最有友好的一家公司。
当然，北电是一家通信公司，北电的CIO工作的另一个部分就是帮助北电客户公司的CIO，使他们都能够认识并采用北电先进的技术，利用北电网络的基础设施提高自己公司的生产效率。
对Steven J·Bandrowczak而言，他还面临一项新的职责，就是运行北电的共享服务，这也是他所从未接触过的。通过统一通信、超级的链接等一系列IT、通信技术的使用来优化网络基础设施，帮助公司节约运营支出，同时提高网络运转的效率，保障公司以低成本实现高效率的业务发展。
具体来说，就是让财务部、人力资源部、地产部、采购部以及订单管理部等公司内部相关部门的流程和文件，可以非常便捷、迅速的在全球各地的北电分支机构实现共享和交流。
Steven J·Bandrowczak眼中的北电，在过去的一百多年中，都在致力于帮助网络运营商提供全面的服务，而现在，北电则更希望把自己更多的的技术和经验提供给企业客户，使企业在自己的内部环境中也实现自身价值。
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