他们只谈论自己所管辖的领地大小
如果在采访过程中，CIO候选人只是在谈论他所做过的预算以及他所管理的部门大小，而并没有谈论具体细节，那么这个讨论结果可能不是你想要的。这可能意味着这位CIO实际上并没有做任何实际事情。Banerji说。
Banerji表示，如果一位候选人大谈自己曾经领导过300人的
IT部门并做过4000万美元的预算，那么你需要确切地了解直接、间接、或者合约责任的比例是多少。他还补充说，对于一个吹嘘自己曾经负责有300名员工的IT部门的候选人，但你却发现其中有三分之二的员工是
外包人员，由外包公司负责管理，这样的候选人你是不愿意雇用的。如果你公司的IT部门有300全职员工，那么上述候选人未必能管理这个部门。
粗糙的工作业绩
称职的CIO可以轻松同你分享他们的具体业绩。而不称职的CIO则不能。如果一个CIO不能对于他所作的工作举出具体的例子，那么，要么他没有真正做过这些工作，要么他所描述的与他实际所扮演的有差距，Banerji说。
吹嘘自己结交名人
你知道，当一个CIO在很短的时间内谈及很多业内的著名人士时，他只是想提醒你，他认识这些人，以此抬高自己的身价。但是，当你告诉他你要去拜访这些人时，他一般会支支吾吾地说：“我不知道这些天Bill在哪，我不确定Sally是否还记得我。” Banerji说。如果不能与这些人取得联系，名字又有什么作用呢？
证明人反应欠佳
Harvey Nash Executive Search猎头公司 CIO Sam Gordon说，当证明人对于CIO的行为辩解时，他往往就会怀疑这个CIO的业绩。这可能表明该CIO并不像是证明人说吹捧的那样。
“当你询问证明人他们是否很乐意重新雇用这位候选CIO时，如果证明人对于候选人的态度不是很热烈，那么有可能他们不想重新雇用他。” Gordon说。
Gordon建议，你至少要接触4个证明人。如果只有一个人含糊其词，那么你可以不必太在意。
任人唯亲
很多新任CIO喜欢聘请过去为他工作过的人作为自己的部下。大多数CIO、招聘经理和猎头公司并不认为这是一个不称职CIO的迹象，特别是如果信任CIO所招聘的团队在过去取得过很大的成功。在下面这些情况下，这会成为一个问题：1）当新任CIO在没有充分理由的情况下解雇现有工作人员，以便于为其过去的同事腾出位置；2）这是裙带关系和任人唯亲的一种表现；3）新雇用的员工往往“应声虫”。
IT顾问John Miano说，新任CIO雇用旧同事存在的另一个问题是导致IT部门分化出两个“派别”---信任CIO亲自挑选的员工以及原有员工---这会导致很多摩擦。John还通过电子邮件指出，信任CIO的亲信们只忠于CIO，而不是公司。
新老员工纷纷逃离新任CIO
Harvey Nash公司的Gordon说，信任CIO就任后，公司高层员工的大幅度变动是很不正常的一个现象，这有可能表明，公司员工没有接受这位新任CIO。他还由此延伸说，这位新任CIO的结局可能不会太好。
Miano 说：“当一个不称职的CIO开始就任，优秀的员工也就开始陆续离开了。并且四处散布该CIO的消息。有一些代表就是因为起CIO的名誉不好而聘请不到一流的IT人员。很少有公司能够明白CIO会影响他们的雇用能力。他们还是使用相同的招聘策略，而没有考虑到自己公司的内部环境因素。”
不称职的CIO就像是大脚野人：当他们进入一个公司后，就会采取强制的手段使所有的一切都烙上他们的大脚印。这意味着，他们运用的战略和技术同之前在其它公司使用的是一样的，不管这些战略和技术是否使用于新的公司。
Miano 说：“如果你听到你的CIO说类似于 ‘我们的策略是甲骨文’或‘我们的策略是
SOA’这样的话时，那么，这位CIO可能就有一些问题。”
过分谄媚
如果不称职的CIO有一副精明的政治头脑的话，那么他能很容易地蒙蔽他的老板并隐藏所做的坏事。Banerji 说：“因为IT对于很多行政人员来说仍然是一个谜，并且由于数十亿美元的大买卖牵扯的东西极其复杂，首席财务官、首席执行官都不清楚CIO正在做的事情是不是应该在三个星期或三个月内完成以及所花成本是10000美元还是10万美元。”因此，公司老板可能知道该CIO离任很长时间以后才会有意识到存在的问题。“总之，一个善于谄媚的CIO总能让自己的行为保持神秘很长时间。”
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