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“菜鸟级”CIO的初次体验

2008-03-17 13:34 作者:修彬 编译 来源:eNet硅谷动力
[摘要] 接受Innovation Ads公司的这项工作的原因是多方面的。首先,我一直想成为一个CIO。第二,Innovation Ads是一个伟大的公司,它处于一个新兴的并且令人振奋的领域,而且我想利用这个机会帮助公司发挥其真正的潜力。最后,我想考验自己---看看我是否能够在一个新的公司、新的职位、新的行业、新的同事、新的工作环境中复制我在Corporate Express公司取得的成功,这都是我之前从来没有接触过的。   
  雇用权,凝聚团队

  当我刚开始在Innovation Ads工作时,我发现这里的IT员工很明显缺乏团队合作精神。这主要是由于他们对于前任技术领导层一直以来都缺乏信心。员工9点开始上班,每个人都呆在属于自己的小格子里,带着耳机,干着自己的活,六点钟准时下班。没有人互相交谈,互相切磋,或知道有其他人在干什么。他们不关心其它事情。

  我上任后的第一件事就是辞退那些对于编程开发没有热情的员工。我热爱软件开发和应用程序设计这项工作。除了这些事情,我根本无法做任何其它事情。打个比方,如果我明天中了大奖,我一样还会坐在家中编程。这是我的爱好,谁都无法改变。我雇用了6个新的开发人员,每个人都是精英。这正是我想要的团队,他们会把公司推向一个新的高度。

  毫无疑问,雇用是每一个CIO和每一个经理人最重要的事情。如果你不能建立一个良好的团队并聘请合适的人,你肯定会失败,没有其它的理由。CIO们很少有的仔细研究并解决技术问题。每天从早到晚,我都在与供应商、管理者、股东及员工打交道。即使我想亲自解决技术问题,但是在白天,根本就没有足够的时间。

  寻找你可以指望的合适的人---并让他们知道他们对于公司是如何的重要---是关键问题。我告诉我的研发小组说,他们是公司的珍宝,而公司要想取得成功就必须依赖他们。我还告诉他们,他们才是最关心的,公司的老板只能排第二。我对他们说:“最重要的是你们需要我做什么。我的老板有五个直接领导,而你们只有一个。”我要让他们知道,我是他们的直接代表,我会为他们尽可能的向上层管理部门争取权益,当且当出现任何技术问题时没我会承担全部责任。我想保护他们免于政治问题和责任,并提高他们对我的信任,因为我是他们的领导。

  当我在Corporate Express公司工作的时候,我努力工作的原因不是我真正关心公司(一个人能从办公产品那得到多少兴奋呢?),而是因为我的老板,销售副总裁Al Zoldos。和他共事的每一天,我都能从他身上学到很多东西,我的信赖并尊敬他。我真心希望让他为我感到自豪。

  在Innovation Ads公司,我决定不再试图劝说我的员工努力为公司工作。这是一个老生常谈。我想要让他们努力为我工作,就像我受Al Zoldos的影响努力工作那样。作为交换,我会尽我得一切力量帮助我的员工。如果他们相信我所做的是出于真心关心他们,那么他们也会真心帮我,其实也就是在帮助公司。

  上任后,我给我的员工配备了新的电脑---显示器为90英寸的大家伙。公司的所有员工都对技术团队的巨型新机器很好奇。这使得我的团队特别关注,我想这有助于激励他们将工作做到最好。

  我还给他们的电脑精心挑选了壁纸---步枪的十字瞄准线正对谷歌的logo,并把这个壁纸装在了所有人的机器上。谷歌是目前我们公司最大的竞争者,我想让我的开发人员时刻提醒自己要对敌人保持警惕,并励志做到最好。我们正在努力成为一个成功的在线营销公司。我想要让Innovation Ads的广告平台家喻户晓,就像谷歌、微软和雅虎那样。

  当公司的其它人看到这个壁纸后,他们也都替换了自己电脑的壁纸。经历了显示器和壁纸事件以后,我所领导的技术部门的团队精神开始形成了。

  六个月带来的巨大差别

  我在Corporate Express度过了10年的职业生涯,而我也成为了该公司的“顾问”级人物。我感觉自己就像一个明星,但同时,我一直打心眼里想知道,我所谓的“顾问”地位是因为我的资历呢还是因为我的天赋。我接受Innovation Ads公司的这项工作的原因是多方面的。首先,我一直想成为一个CIO。第二,Innovation Ads是一个伟大的公司,它处于一个新兴的并且令人振奋的领域,而且我想利用这个机会帮助公司发挥其真正的潜力。最后,我想考验自己---看看我是否能够在一个新的公司、新的职位、新的行业、新的同事、新的工作环境中复制我在Corporate Express公司取得的成功,这都是我之前从来没有接触过的。

  虽然刚开始工作的前几个星期是很艰苦的,现在我已经在新的岗位上工作了6个月了,我想说地是我很热爱这项工作。这正是我想要做的。这正是我想工作的地方。之前的十年工作经验就是为了能有今天。这就是我的梦想。

  从公司成立之初就一直在Innovation Ads工作的行政人员和管理人员都是极为出色的员工。他们所做的真是非常了不起,他们白手起家,使一个公司从一文不值发展到几天拥有数百万美元这样一个规模。虽然他们可能没有一个人有灰白色头发,作风绝对更是随心所欲,从来不拘泥于古板的条例,但他们却和其它美国公司一样成功---效率高、富有建设性。在这里,我已经学到了很多关于管理和激励的东西,这要比我在Corporate Express公司继续工作时间学到的还要多。

  在Innovation Ads,我忙着筹建并培养自己的队伍,从中我得到了极大的快乐和满足感,这是我在Corporate Express作为“顾问”所不曾得到的。看着自己的团队一天天地成长、做出正确的举动、并越来越有生产力,这真是一件令人高兴的事。现在,我的开发团队成员数番了一番,达到了12人。生产率也极大地增强了。代码的准确性也大大加强。当出现争执时,我从来不火上浇油,而是尽量使他们互相理解。他们总是面带微笑的讨论问题,笑声市场从我的部门里传出来。受我的开发团队的影响,整个公司的士气就提高了。有时,我都会微笑地坐在自己的办公室里看着他们工作,我为他们感到自豪。

  你可能想知道,现在办公室的门是不是安全的,这点,你可以打可放心。我们在门上加了电子安全锁,开门和关门都要通过电子安全卡。我们很清楚任何时间谁进来了、谁离开了。如果需要,我们甚至可以通过互联网把门打开和锁上。

【责任编辑 陈东方】

关键词: CIO, 新上任CIO,
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