中国IT软件服务外包产业的机遇和挑战

　　我们认为，未来公司治理和IT治理对企业的影响一定是革命性的，并且这种影响直接关系到中国企业的国际竞争力。

　　与此同时，我们还注意到随着IT重要性的增加和普遍应用，IT将被整合到所有的生产过程与经营管理体系中去。所以，IT的风险亦将显著影响到组织的战略执行及目标的实现。在这种情况下，将全面风险管理与IT治理整合起来推动，就成为必然的选择。最终，一旦中国企业形成了与企业文化相适应的良好治理结构，这就是我们企业的国际核心竞争力。

　　我们也看到目前企业内外环境都发生极大变化。企业管理信息化，信息技术与信息系统对企业组织形态、治理结构、管理机制、运作流程和商业模式的影响日益深化，原有的治理控制机制已经不适应，公司治理面临新的挑战。

　　在这种信息时代的大环境下，治理是组织管理机制和运行机制的发挥过程，在信息时代IT在企业中已从企业管理的辅助手段、解决管理问题的工具上升到影响企业全局的角色，因此IT治理应该成为一个公司治理的工具。目前，在公司治理、风险管理问题上，仍停留在非信息化时代，新风险层出不穷，风险加大，影响企业进一步的发展。所以，实现管理控制的可持续发展，必须研究、实现IT治理。现在，所有这些研究都还只是开始，我们认为下一步国内外的研究方向将是IT究竟在公司内部控制、公司治理和风险管理中如何发挥作用。所以我们这次会议的一个创新就是将IT治理与风险管理结合起来。我们认为，面对风险和不同的法规要求，以不变应万变的方案就是建立健全公司治理、IT治理机制，这是一套可以不断自我完善、自我提高的机制。

【责任编辑 陈雅莲】