在绿色数据中心、中小企业
存储等关键字越来越热门的今天，中国的存储市场越来越引人瞩目。针对中国存储市场的特殊性，我们曾经探讨过国内存储企业的发展之路，自有品牌是发展主题已经成为业界共识。来自我国台湾的Infortrend公司，从早先的ODM的经营模式到现在自有品牌的经营模式，仅用3、4年的时间就在存储市场上站稳了脚跟。
Infortrend作为一家拥有全世界最全产品线的专业存储
磁盘阵列设备及
解决方案提供商，除了中国之外，在欧洲、美国、日本、韩国、印度等地均设有分公司。那么是什么创造了Infortrend今天的成功？新的市场形势下，Infortrend又该何去何从？我们带着种种疑问采访了Infortrend公司亚太区总经理 吴志成先生。
我们知道，对于一家一直以ODM业务为主的公司来说，想重新在用户层面建立起自有品牌，无疑是一个相当有挑战性并且漫长的过程。而Infortrend在中国却可以在短时间内使得其
自由品牌EonStor系列磁盘阵列，在强手如林的存储业界脱颖而出，并且保留住了大部分的ODM大客户，还发展了两个自有品牌代理商。这个令业界刮目相看的存储公司成功的背后究竟有什么样的诀窍？是什么铸就了它的核心竞争力？下面我们来层层加开谜团！
吴志成先生告诉我们：优秀的经营团队是企业的核心竞争力。
以技术起家的老板往往会倾向于产品的竞争力。有好的产品就有好的竞争力，这句话广义上讲并没有逻辑错误。而吴先生认为是“经营团队”。他说，有很多公司有很好的产品不见得有好的市场，但是如果有好的团队，那就可以使得公司具有很强的长期经营能力。我们老板是技术起家的，他必然认为会是产品，而我的答案却是“经营团队”。你想有很多公司有很好的产品不见得有好的市场，而Infortrend却是一个不光具有好的产品，而且具有敬业的经营团队的一家公司，这必然是Infortrend成功的重要因素。Infortrend是在2001年在台湾上市的，可Infortrend的一些高级经营团队并没有因为口袋里面有了些“东西”，就不再踏实做事。相反他们还是兢兢业业在做事，每天按时上班，晚上自觉加班，所以我想最核心的竞争一定是我们有一个很好的经营团队。
在市场经济条件下，商品竞争的直接表现是质量之争、价格之争、服务之争，以及在此基础上的品牌之争；而实质上支撑这些竞争的却是企业的技术
创新能力、市场拓展手段和组织管理水平；而体现这些特征的最终载体是人，因此一切竞争归根到底都是人才的竞争。
而人的竞争又体现在智力创新能力的竞争，因为只有不断的技术创新、管理创新、营销和服务手段的创新，才有可能使自己的企业在同行业中持久地处于技术进步领先、管理机制领先、市场营销领先和服务水平领先，也才能具备价格优势，才能提高产品知名度、美誉度，扩大市场占有率，最终实现较高的经济效益和良好的品牌认知度。Infortrend今天的成就是由其领导层高瞻远瞩的发展观所决定的。
