评论：盛大的平台战略与一亿美金

　　2008年初春，网游业暗战首从财报披露开始。北京时间2月26日，盛大公布了2007第四季度财报，再一次用实力证明了自己在业内的老大地位。7.142亿元(约合9780万美元)的总净营收入，2.926亿元(约合4010万美元)的净利润，盛大用连续8个季度的业绩增长宣告了转型的持续成功。　　

　　相较业内其他的竞争对手，盛大的利润率其实不算最高，但收益却执网游业之牛耳，这背后又隐藏着什么玄机？是盛大的盈利能力有待提高？抑或盛大的战略使然？　　

　　如今的盛大，已经超越了靠一两款游戏打天下的初始阶段。同时运营20多款游戏的盛大，已不仅仅是简单的游戏运营商，更是一个游戏产业平台。不断吸引优秀的网络游戏加盟，盛大为它们提供的是最全面、最有效率的运营环境和后台支撑。　　

　　显然，平台战略正成为盛大领跑网游业的强力引擎。盛大平台，目前包括5个统一的概念：统一的销售服务、统一的计费系统、统一的客户服务、统一的技术保障和统一的账号管理。　　

　　和其他游戏公司不同，玩家在盛大平台上的任何一款游戏注册，都可以享受这些统一的后台服务，可以在任意喜欢的游戏间穿梭切换。而于盛大而言，这个平台拥有不断享用优质服务和优质内容的巨大用户群，他们也是盛大新游戏的潜在用户和推广者，对于游戏之间互相分享资源，降低运营成本起到了巨大的推进作用。彭海涛率领的风云团队来到盛大这个舞台之后，用户数和收益为何能翻数倍，答案正是得益于盛大的客户资源和后台资源。　　

　　为真正落地平台战略，盛大的业务架构也分为两大块—SDG(Game)和SDO（Operation），即游戏运营事业部和平台支持事业部。盛大将平台搭建提到和游戏研发同等重要的高度。前者专门负责游戏运营，后者则包括了盛大全部的后台服务，也就是盛大为玩家提供的5个“统一”的支持体系。这正是盛大未来的核心竞争力所在。由此可见，盛大正在关注企业的长期持续增长能力，而不是一两款网游的成功。　　

　　盛大的此等举措，更加印证了盛大正在由一个新兴公司向成熟公司转变。新兴公司需要的是激情，靠一两款游戏打天下；而成熟公司需要稳定，需要长期的可持续发展。延长产品线（增加游戏种类），拓宽新产品进入渠道（由自主研发、代理到收购、合作开发等多种方式）。盛大的平台战略使其率先成长为网游业不纯粹靠内容打天下的公司。事实上，盛大如今正在向网游投资公司这个方向努力。　　

　　为遴选出优质的游戏和团队，盛大在上海成立了游戏测评中心。从测评中心对团队产品的筛选，到项目管理中心对项目各个节点过程的管理，再到最后的市场运营，盛大在每一个环节都复制了一些成功的“基因”。无论是风云计划、18计划还是20计划，盛大旨在向网游界传达这样一种信息：盛大欢迎任何优秀的游戏和研发团队，盛大能够提供资金以外更大的价值。　　

　　1亿美金是怎样炼成的？回到盛大的2007年第四季度财报，不难看出，相对突出的高收益水平和相对温和的利润率水平其实正是实行平台战略的逻辑结果。在网游产业迅猛发展的时期能够平衡诱惑，做出具有前瞻性的准备，立足从运营游戏的公司发展为经营游戏的平台，为网游产业的成熟期未雨绸缪，这是盛大为企业维持长期稳定增长所迈出的坚实一步。　　

　　成熟盛大的一小步，当是年轻网游的一大步。