【eNet硅谷动力专稿】一个新上任的CIO应该如何治军？只是因为
IT机构需要变化，但是这并不意味着这些变化极易发生。
不久，我收到了一封电子邮件，该邮件的作者是一位来自中型企业IT部门的工作人员。这位仁兄（匿名）指出，他们公司的CIO职位目前还尚未确定---但并没有一个很好的理由。这里是他的电子邮件：
在过去的两年里，我们曾聘请了来年两位首席
信息官，但是，每位的任期都持续了不到一个月。对于这种情况，我的理解是，新任CIO是由其顶头上司解雇的，因为内部IT部门的员工对于新任CIO极度不满。随着我们公司的发展和进步，IT部门渐渐忽略了学习内部IT专业知识，并且越来越多地依靠顾问公司以实施和加强IT基础设施的主要构成部分。正是由于这种思维习惯的形成，很多IT部门的员工现在已经变得对于技术上一无所知，但仍然将自己看作联结用户和技术的枢纽。我相信，即将上任的首席信息官必然认为这是不合理的，并且还会计划改变这种现状。看到自己的地位受到威胁，这些IT员工会向CFO投诉，那么新的CIO很可能就被解职了。
我们公司的许多IT员工都是努力工作、尽职尽责的人，但是IT政治已经成为日常生活的推动力量。虽然我很想看到一位铁腕领导人的到来并且改变目前这种现状，但我个人认为，我的愿望不大可能实现，除非直到某些人退休。
这个故事听起来是不是很耳熟？内部IT政治对于企业发展、变化、
创新能力的影响的程度又多大呢？在一个亟需变化的企业里，新上任的CIO顺利融入其IT部门并且作出必要的改变是不是很困难？最大的障碍是什么？对此你能提出一些建议吗？
【责任编辑 陈东方】
IT经理频道 
