一直给人压抑保守感觉的
尼康怎么会突然爆发一下自己的创新灵感？取代以往的全景照片拍摄模式，譬如摇头机。新的设计以人体工程学为基础，保证一个普通人简单学习后，按下快门就能拍摄出一张全景照片。为此，设计师设置了精确的角度指示器以便在360度全景范围上辨别方向，以及特殊的用于稳定图像和改善操作手感的设计。另外，还有一具内置的精确的倾角传感器，以便帮助使用者判断并保持水平(这样的水平仪要是每台相机都有，我们就不需要云台上那个不好判读的东西了)。总之这台概念相机非常重视人机界面的设计，并采用了一些触摸传感的设计，是面向未来的先进摄影工具，能够捕捉到比你的眼睛在一瞬间所看到的更多的内容。
很多朋友认为概念相机的评选只不过是比谁的概念新颖。从前三甲的品牌可以看出，概念相机评选也是用户对品牌认知度的一个客观反应。国外组织或者个人设计的概念产品，并不被广大网友认可也是其根本原因。纵观整个行业以
柯达为代表的美国品牌尽管实力雄厚、技术先进，虽然前期曾引领市场，却因“船大不好掉头”，在经历由胶片向数码转型剧烈阵痛的同时又面对日本品牌的群体进攻，不得不步步后退，直至2007年方才重新站稳脚跟。以
三星为代表的韩国品牌尽管是后来者，却能后发制人，凭借在消费电子领域已取得的成就、积攒的实力和塑造的整体品牌形象，稳扎稳打，在日美品牌竞争的夹缝中逐步扩大市场份额，夺得一席之地。以
佳能、尼康、
索尼为代表的日本品牌拥有
数码相机核心技术，不仅技术先进、实力雄厚，对市场反应亦极为敏锐，再加上诸多日本品牌形成群体作战优势，因此得以最早进入中国市场，并且迅速主导中国市场。这次评选网友对尼康的关注度超过了一直位于霸主地位的佳能，除了概念相机本身外观和功能的评选外可能更多的是受到相机行业动态的影响。
佳能和尼康同为日系老字号厂商。一直以来两家产品的市场占有率都在整个市场的六、七成以上。将血腥的味道发散到极至的，非佳能和尼康莫属。拥有百年历史的佳能和尼康一直以来都是相机市场的死对头，两家的争斗也未曾停止过。
对于一个品牌来说，低端产品最大的作用是开拓市场，积累用户资源，但如何使用户对品牌产生信任感，这个重担就落在高端旗舰产品的肩膀上了。佳能的梦想，开始于1937年。凭借光学技术起家、并以生产世界一流相机为目标的佳能公司成立。此后，佳能不断研发新技术从最初希望“创造世界上最好的相机”到成为引导影像产品、办公设备和行业设备产品向更高层次发展的顶级产品制造、销售商，这一切得益于佳能永无止境的创新科技。作为全球500强之一的大型跨国企业集团，佳能每年将销售额的10%用于研发，十三年来一直保持美国专利注册数量前三甲的地位。如果说在相机制造业中存在循环的话，佳能的高投入带来了产品的领先，而这种领先很容易转化成销售业绩，良好的业绩也为后续的技术研发提供了充分的基金保障……短短的十年功夫，佳能在数码相机领域已经成为毫无争议的份额霸主和领军人物，完善的产品线涵盖了从千元入门到专业摄影的几乎全部器材需要，与竞争对手拉开了距离，连消费者都已经习惯了佳能的强势地位。
佳能也有失手的时候。在消费机型中06年9月下旬开始，一些用户开始反映佳能S1IS数码相机出现花屏、闪光灯无法正常开启等问题，随后，全国约有158人在网上对佳能进行了投诉。佳能中国给出最终答复，表示对出现问题的相机只负责免费维修，不免费升级或者退款。佳能公司的态度做法引起了消费者的不满。事情就这么不了了之。
尼康在与佳能的多次交锋中基本都处于劣势。几乎尼康的新机刚发布不久，佳能就会有性能更高的同档次产品问世，将老对手尼康打压得很没有脾气。不过，这种局面正在逐渐改变。在低端市场上，D70、D70s、D50的先后问世，让尼康力挽狂澜般地制约住了佳能在低端市场的先发制人。万元级中端市场上，坚守3年之久的老将D100终于退役，生力军D200上市后虽有一些“绯闻”传出，但不俗的性能和市场表现，还是让佳能EOS 20D无法招架，只好降价自保生路。
