过去的2007年，家用台式机市场经历了一场略为无奈的变革，压力主要来源于热得发烫的笔记本市场，主要厂商的营销策略也从之前的“并驾齐驱”纷纷转为“有重点的双线作战”，某些积累不足的二三线厂商甚至完全向笔记本倾斜，看重的正是其巨大的市场需求。也许正是这次意义重大的行业转型，让
惠普挤掉方正一下子坐上第二把交椅，而
TCL则无奈地选择放弃，按照市场规律，变革与淘汰在2008年依旧是主旋律，谁将胜出，谁将出局，市场最终会向怎样的方向发展？
摆在国内厂商面前的两大难题
07年
HP“黑晶”的强大攻势一定让始终稳坐老大地位的
联想惊出一身冷汗，事实也证明，联想台式PC的业绩远没有达到预期，加之一贯以性价比著称的Dell转型大举进军终端卖场，让消费者有了更多更好的选择。据悉，08年惠普在中国的PC渠道计划在原有400多个城市再加入200个左右的四、五级城市，达到600个城市渠道规模布局。国际巨头对中国市场投入的加大将带给本土企业空前的压力。
另外，能否处理好重点产品与非重点产品的关系，将直接影响到销量和市场业绩。各PC厂商不仅要在策略制定上扬长避短、突出品牌优势，还要认真调整自身的产品线，使得笔记本业务与台式机业务的比重分配达到平衡，广告宣传与促销力求高效合理，在多元化需求面前，放弃任何一条产品线都是可惜的。尽管渠道建设异常关键，但真正起决定作用的将是优秀的品牌战略和产品策略。
个性化细分市场是必然趋势
毫无疑问，未来品牌PC的发展将更多地依赖于对个性市场的精耕细作，不仅要在体现品牌风格的部分寻求延伸，更要力争开创出真正意义上的特色市场。07年
方正科技倡导的“时尚家居PC”和
明基主推的“靓丽女性PC”都是很好的切入点，事实上也取得了广泛的认可和较大成功，很好地展现了细分市场的生命力。
笔记本电脑的最大优势是便携性，但并不是所有人都有这样的需求，相反，不少朋友购买笔记本更多是作为台式机的替代品，或仅仅是为了赶时髦尝新鲜。屏幕尺寸小、亮度低、性能不够强劲、易丢失等都是其难以修复的硬伤，主要品牌的台式机在体积小型化甚至一体化的大趋势下，凭借诱人的外观和丰富的附加功能，对新时代的“宅男宅女”们还是有着很大的吸引力，尤其对于人数众多的游戏用户来说，选择一款性能强劲的台式电脑才是最明智的选择。
此外，2007年被彻底激活的商用PC市场，在2008年将持续升温，厂商们也需要更多地将散户需求扩大到订单需求，目前主要厂商的商用产品线已铺设得基本到位，主攻方向在于配置的升级和服务质量的提升，因此向商用市场倾斜的产品策略并不会过多地影响到家用市场，二者将“并驾齐驱，相互促进”。
