品牌认同度低
在品牌发挥着巨大影响力的今天，消费者几乎在购买任何一款产品时都会注意到品牌差异，而且产品价格越高、科技含量越高，品牌的影响力也就越大。作为一种定位较为高端的个人消费品，笔记本具有较明显的品牌专属特性，消费者可以接受组装的台式机，可以接受二线甚至三线品牌的MP3、MP4,却很难接受非知名品牌的笔记本。
就目前情况来看，在国内消费者印象中，笔记本的首选品牌仍然集中在
惠普、
戴尔、
联想等几个知名PC厂商，没有明显价格优势的二线厂商很难进入考虑范围，于是产品个性化似乎成了唯一生路。
营销渠道残留家电痕迹
成功的营销不仅可以为企业带来巨大的短期利润，更有益于塑造成功的企业和品牌形象。在笔记本销售日益走向集中化的今天，一线品牌已经拥有覆盖全国范围渠道网络，而涉足PC行业的家电厂商却很难摆脱营销中的老模式，于是，能否构建高效的销售网络成为二线厂商的存亡分水岭。
就
TCL电脑来说，公司为代理商制定了“定量”+黄牌的制度，每个月都会有规定销售额，如果达不到就会被处以黄牌警告，而每月的销售台数也要向总部汇报，就连店面的布置和格局也都有明确规定，如此“严密”的销售方式令许多大型分销商不愿为其产品代理，TCL在对消费者最具影响力的销售渠道建设中打了败仗。
家电厂商涉足PC 前景不容乐观
相对于TCL电脑的无奈易帜，进驻中关村的
海尔电脑似乎春风得意，然而事实并非如此。早在1998年，海尔以“白色家电”的模式进攻PC市场，所有产品都由海尔自己生产装配，结果是生产速度迟缓、产品更新换代慢，完全跟不上PC产品的更新速度，2003年第二次进军也由于品牌运作不佳而以失败告终。
海尔今天的成功不代表明天也依然成功，就像3年前的TCL电脑还是年利润近4000万的明星部门一样，入驻中关村只是海尔电脑向主流迈进的第一步，PC市场的风云变化容不得一丝马虎，已经越过雷池的家电厂商更是如同逆水行舟，不能提升品牌影响力便有翻船危险。
然而，事情并没有结束，2008年1月份，对笔记本市场垂涎已久的影碟机厂商
万利达再次出手，推出小尺寸个性化笔记本，试图在竞争已然十分激烈的笔记本市场掀起一番波澜……
【责任编辑 刘倩】
