推进信息化没有借口--易飞ERP成功案例

　　毫不犹豫推进信息化

　　分析先泰成功的时候，刘总强调到，不要把偶然当必然，中国的企业家很踏实地做事的只是一部分，对于先泰来讲，刘总说：企业一时的繁荣不是繁荣，能够保持企业持续长久的繁荣，才是真正的企业家。

　　他举例说到，来先泰后，看到企业所面临的困境，他开始大量查阅资料，一次，他看到了一篇文章，报道的是一家和先泰很类似的企业，他们在那一年做得非常成功并且大幅赢利。于是刘总把这家企业的全部资料拿过来仔细研究，想找出自身的亏损原因和解决思路，但他发现这家企业的东西不太适合自身的特点，并且未来的发展也没有规划好，目前这家企业已经濒临停产。刘总说，如何规划企业长久的盈利模式需要具备战略眼光，没有战略规划的企业长不大，走不远，即使当时看似在蒸蒸日上，实际上很可能是某一时刻市场整体好转俺盖了这些矛盾。

　　先泰药业现在的愿景就是要成为一个具有国际化竞争力的现代化医药企业，参与国际竞争、扩大国际市场在销售额中所占比例。据了解，2006年先泰药业出口接近一个亿，预计2007出口将会大幅度超过这个数字。

　　“我们现在正在做欧美及日本认证，有一部分认证已经完成，一部分正在进行中。这些认证的准入标准都非常高，但我认为这恰恰也是对我们品牌的保护，能够证明我们的实力。”刘总还告诉记者，“下一步先泰要与外资巨头进行合资了。ERP对于中国的企业参与国际竞争是一种最基本的工具和手段，如果我继续担任总经理的话，我将全速推进并强化ERP的应用，毫不犹豫！”

　　成效链接：

　　经过对ERP管理系统三年来的摸索、开发与深挖其潜能，先泰公司已取得显著的管理效果和经济效益：

　　1.管理效益：

　　(1)规范并加大物流管理力度，理顺公司物流管理流程，使得物流库存成本处于最佳成本底限。通过有效地日常监管，以达到节约资金，降低库存成本的目的。杜绝物流方面违章、违法行为的发生，提高了员工工作效率，以此增加了管理效果。

　　(2)通过ERP管理系统与财务管理系统的相互核对、补充，不断寻求物流与资金流的最佳结合点，提高产品周转频次，加速流动资金的周转。并通过ERP系统的信用控制模块，加强对应收帐款的分析与考核，以此加速资金周转，杜绝“坏帐”发生。仅此一项就减少长期应收款589万元，减少坏帐近100万元。

　　(3)随着ERP项目的开展，尤其是ERP流程的不断完善，克服管理人员的管理行为随意性,促使员工逐渐改变以往惯用的处理事情的逻辑来思考，明白自己所作的工作不仅仅是把现有的操作流程搬入系统，更重要的是要发现原有工作的不合理处，要把ERP中先进的管理思想和手段融入到将来的流程中。并通过“为下道工序”以及“客户至上”服务思想的不断巩固，有助于提升员工的团队意识，使得整个公司形成一支优秀的管理团队。

　　2.经济效益：

　　(1)库存下降20％－30％

　　这是人们说得最多的效益，因为它可使企业的库存投资减少40％－50％，库存周转率提高约50％。

　　(2)延期交货现象减少50％

　　当库存减少且很稳定的时候，企业的服务水平提高了。企业的准时交货率平均提高55％，误期率平均降低35％，从而大大提高了企业的信誉。

　　(3)采购提前期缩短50％

　　采购人员有了及时准确的生产计划信息，能够集中精力进行价值分析、货源选择，研究谈判策略并了解生产问题，从而缩短了采购时间，节省了采购费用。

　　(4)停工待料现象减少60％

　　由于物料需求透明度提高，计划也做了改进，物料输送能够做到及时与准确，大大减少了生产线上的停工待料现象。

　　(5)制造成本降低12％

　　由于库存费用的下降，劳动力的节约，人员和采购费用节省，支出减少等一系列人、财、物的正向效应，必然会引起生产成本的降低。

　　(6)管理水平得到提高

　　管理人员减少10％，生产能力提高10％－15％。

【责任编辑 陈东方】