2007年终盘点之互联网：阵痛、蜕变与悬念

　　【eNet硅谷动力专稿】

　　暗流涌动——2007eNet硅谷动力IT产业年终盘点

　　更加贴近生活、贴近大众的互联网，向来是整个IT产业中最为活跃的一环。2007年的互联网产业也不例外，相对于硬件、通信、软件、数码等领域的“平淡”，今年的互联网产业倒称得上波澜起伏，杀机与悬念处处皆是。

　　而老门户们的挣扎蜕变，新霸主们的扩张伸展，更是为2007年中国互联网产业描上了一笔笔浓重的色彩。

　　门户：转身之后

　　门户网站，是中国互联网产业最老的一批面孔，也正是因为这个“老”字，门户网站的面前就多了一些命题——如何面对日渐没落的旧有优势，如何保持年轻活力避免被淘汰的命运，如何积蓄能力不断蜕壳成长……看似简单，却承载着痛楚。

　　最近的一个例子是TOM在线。就在几天前，四大门户之一的TOM在线，正式公告称放弃新闻门户战略，转向以产品、功能为主导的应用类服务，并随即展开一场浩大的裁员行动。尽管对于此举业内众说纷纭，质疑声不绝于耳，TOM依然选择了这场颇具悲壮的“断腕”之举。曾经为其带来辉煌的无线业务持续下滑、门户战略发展的不尽如意，都是TOM“断腕”的客观理由。而实际上，早在今年初启动私有化进程，并于9月从港交所退市，TOM的“转身”就已然开始。毋庸置疑，TOM正经历着一场痛苦的蜕变，虽然尚不知道能否成蝶，至少这种敢于放弃和转身的勇气，值得很多企业自省。

　　相对于TOM的无奈转身，搜狐的转身要更加从容和华丽。2007年7月，搜狐CEO张朝阳亲自宣布，搜狐3.0全线产品正式落成。所谓的搜狐3.0，是以博客为上网入口的个人门户，可通过搜狐通行证整合网站所有产品。这也是搜狐由以往的品牌驱动向技术产品驱动转型行动的一大战果。张朝阳认为，搜狐的转型效果将慢慢积累并且逐步显现：“一年之后效果明显，两年之后便是颠覆。”而近两季度搜狐财报的亮眼表现，也似乎在从旁应证他的结论。看来，门户网站们主动的整合改变，效果会好得多。

　　谈及搜狐，不能不谈及其老对手新浪，而这两大对手在2007年争斗最酣的，自然非奥运莫属。2007年9月，新浪在京高调召开奥运战略发布会，向媒体和公众披露了其奥运报道规划以及奥运营销策略，并拉拢了多家网络媒体、平面媒体及电视台，结为奥运报道联盟，以对抗搜狐的“08奥运独家奥运会互联网独家赞助商”身份。一时之间，围绕奥运这一盛事，网站们各施解数，拼抢激烈。

　　实际上，这才只是门户们蓄势待发的前期准备阶段，在接下来的2008年，围绕奥运会，门户网站们必将上演一场激烈到白热化的争斗。