AVF2007:创维集团--开创数字家庭娱乐新纪元

　　主持人：非常感谢曾先生的发言，下面有请创维集团研究院副院长李海鹰先生为我们做主题演讲，大家欢迎。

　　李海鹰：各位领导、各位专家下午好，我代表创维来做一个主题演讲，我们广告部给我说的题目是要介绍一下酷开电视，但作为我个人的角色我想从另外一个角度做这样一个演讲，因为酷开电视是我负责开发的，所以我想更多从这个产品一开始构思和思考方向，构造开发出来等等问题来向大家介绍，当然也会花点时间介绍我们这款产品的功能。我的题目是酷开电视—开创数字家庭娱乐新纪元。
　　

　　大家知道现在彩电厂商遭遇着很大的挑战，目前CRT电视产品还是目前市场盈利的主要来源，但是大家已经看到，它的增长已经停止了，不是很好的品牌应该有一个很大销量下滑的现象。因为CRT电视还是整个产业链比较完整、竞争力比较强的优势产品，现在已经因为技术的发展，出现了这样一个情况，导致我们各方面的压力多非常大。另外现在竞争非常好的平板电视竞争又空前激烈，现在应该说是年几年还是平板电视推出的初期，但是现在已经到了一个大家用价格竞争的时候，如果你不算清楚的话有可能会亏本。

　　现在渠道费用是连年攀升，我们同行碰到一起大家都有一个很共同的话题，就是渠道怎样怎样压迫我们，我们厂商应该是逐渐的丧失话语权，这个怎么办呢？另外，特别是去年到今年，国外品牌，他们原来在CRT电视时代，可能跟我们的价格都有一个明显的差距，我们还可以价格低把市场份额占回来，而他们现在品牌的优势，像索尼、三星比国内厂商的品牌影响力是比较大的，他现在也通过价格竞争的方式跟我们调整，低价打压国内的品牌。所以市场份额应该说在一级城市像北京、上海同行都很清楚，国内品牌已经降到低于50%的市场份额了。但如果仔细想也是可以理解的，因为作为我们个人来讲，假设功能和价格跟国有品牌一样的话，问我们自己的话，我们自己都会去买他们的产品，因为所谓国际品牌、品牌形象还是比较好，会使大家更有面子，连我们自己都会这么想。所以我们也在检讨，想在哪些方面还可以做的更精细一点，这个事情彩电是遭遇了巨大的挑战。

　　另外一个，技术进步导致进入的门槛非常低，现在越来越低，因为现在IC集成度越来越高，可能一个IC把所有的功能都具有了，基本IC供应商他们都会有一个参考设计，可能差不多7、8成的功能都已经在上面了，甚至还有在我们这个行业工作一段时间内出去干设计公司的，大家都把元器件一拼就形成一个产品，可以拿出来卖。这样导致的后果就是产品同质化越来越明显，这就出现了很大的问题。

　　所以我们彩电厂商也一直在寻找改变这个现状的出路，我在这个行业也做了几十年了，以前在夏华，现在到创维，我们一直在想彩电厂商怎样有自己的价值在这个链条里面体现。如果说起来改变现状的出路也有好多，比如说降低成本，也就是元器件怎么降低成本，生产效率怎么提高，消费费用怎么降下来等等。另外还有很多需要做的事情，就是要加快产品的周转率，为什么呢？现在屏的价格波动很厉害，以前是一直在降，降的我们都很怕，因为如果把它做成产品如果卖不出去的话，那就会增加我们的成本，因为屏的价格一直在下降。另外还需要加强标准化设计、强化供应链管理，我们公司就专门成立了一个供应链管理部来屡顺这些关系。

　　这些手段当然可以用一句话来说，就是要降低系统的成本，那这是不是唯一的出路呢？我认为不是，系统成本的降低是基础管理水平提高的结果，但这是非常难做到的，所谓精细化管理，是一个巨大的系统工程。当然如果假设可以把系统成本降的很低的话，当然竞争力就会比较强，但是如果仅仅是做这个，说实在的，作为一个开发人员我们的价值就比较难能够体现出来。所以我们认为，在技术管理水平还没有到非常高阶段的时候，通过技术创新，增加产品的差异化功能，是提高产品竞争力的一个最有效的途径，这是我们作为技术开发人员发挥自己作用的空间。