【编者按】
　　企业信息化最怕的结果就是信息孤岛，而原先哈隆电子的信息孤岛现在得以连接成大陆，企业标准化运作也已经初步实现，管理能力的提升带了成本的下降。

　　当随意拔换着电视频道或调整着空调的温度时，是否已经意识到，这手掌之间的方寸之物也形成了一个巨大的产业，这就是遥控器产业。上世纪，随着家用电器需求量的不断增加，做为家用电器的配套产品，遥控器行业也迅速得以扩大，仅中国国内全行业年规模近十亿元人民币。

　　厦门哈隆电子有限公司（以下简称厦门哈隆）正是这个产业中的佼佼者，厦门哈隆成立于1990年,主要从事红外遥控器及其应用产品和半导体光电器件的设计、开发、生产和销售, 目前已形成年产遥控器3000万只的生产能力，主要客户包括：松下、 LG、PHILIPS、韩国现代、韩国Opentel、厦门厦华、厦门夏新、四川长虹、江苏宏图、深圳创维、康佳、万利达等国内外知名企业。

　　目前，厦门哈隆销售额接近2亿元，其中48%的销售额来自于国外企业，52%的销售额来自于国内企业，2007年哈隆预测销售额将超过2个亿。

　　上ERP时机很重要

　　现任公司ERP项目负责人方海根在2003年末加盟了哈隆电子，在上班的第一天，哈隆的高层就与他谈了公司想上ERP的想法，并征求他的意见。方海根经过一段时间的走访和公司内部调研，向公司管理层提交了报告。出乎所有人预料的是，方海根不建议公司实施ERP，他提出此报告主要基于两点原因，一是公司数据比较混乱、各部门数据孤立，另外由于他本身对生产和业务流程还不够熟悉，担心在实施过程中无法整合各种资源，经过一年时间内部管理能力建设和准备，可以说上ERP的时机已经基本成熟。

　　家电产业的飞带发展带动了哈隆电子的产量迅速提升，哈隆电子原先使用的系统，是由国内财务软件商提供的财务和仓库系统，已经无法满足日益增加的管理需求。到了2005年中，ERP系统缺失带来的管理问题在企业中不断出现。在公司内部会议上，采购部首先提出采购交期不准，下订单、追货、交货整个流程人为控制存在隐患，信息也没有共享，最终各部门主管讨论决定导入ERP系统。

　　2005年7月份，哈隆电子ERP选型工作正式启动，开始陆续与国内软件公司接触，先后包括神州数码、金蝶、用友、浪潮、天心等国内知名软件厂商都曾是哈隆电子的选型对象，方海根认为，选型ERP软件应该抛开易用性，而是从软件精髓的角度去考虑，整个哈隆的ERP选型过程中，哈隆电子都是综合的去考虑和比较各家的优势，最终神州数码ERP以其在生产管理方面突出优势胜出，哈隆在当年12月份与神州数码正式签署了相关合作协议。

　　推进ERP知难而行

　　哈隆电子的ERP实施共分为了五个步骤，从基础数据录入—人员培训—试运行—规范—使用并提升。

　　06年1月份，ERP项目开始实施，神州数码顾问入厂调研和规划。哈隆电子虽然已经经过了一年的时间准备，但在上线ERP时还是遇到了不小的困难，这其中有IT部门人员不足，任何问题需要人员到现场解决，基础数据录入人员规范化做的不到位，大量的误操作等，使得整个ERP实施过程面临着不小的阻力。