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| 2007-11-06 15:31 来源: 互联网周刊 作者:陈琼 |
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创建一家技术型且有特色的小公司，然后把它卖掉，这是很多硅谷创业故事的标准模板。范承工就循着如此的模板走出了他职业生涯的第一步和第二步。但在技术热情的驱使下，他在新东家EMC里很快找到了新定位，并稳健和愉快的迈出了第三步。
上海人范承工如愿回到了他的故乡，在某种意义上成为了事实的“海归”—他的原话是，“当时我真是受宠若惊”。范承工所说的“当时”是去年他和他老板，也就是EMC董事长、总裁兼CEO乔·图斯（Joe Tucci）所进行的一次谈话。其时，范承工刚刚自美国圣何塞加入EMC未满一年，一项重大决定已经等在他面前。
这也是范承工自17岁离家奔赴美国求学之后，在其人生中所做出的另一项极具转折性的抉择。
技术人生
“就像谈恋爱一样，很难讲清楚是谁主动。”坐在EMC在清华科技园区内新设立的北京研发中心办公室里，满脸堆笑的范承工回忆说，“加入EMC之后，我听说EMC正在考虑增加在中国的研发投入。有一次我跟图斯见面，和他谈及此事，他说他一直想找个合适的人帮他做中国研发中心，已经找了两年。因为他觉得中国是最有希望、最有活力的地方，有足够的能力可以使EMC变得更强大。他问了我的想法，当时我也是受宠若惊，几乎毫不犹豫地接受了这个任务。”
范承工所接受的任务是EMC中国研发中心总经理的职位，全面负责EMC在华研发工作的运转。
那次谈话就像之前图斯第一次和范承工碰面时给他留下的印象一样，轻松、愉快且不乏激情。“我们见面的时候，他不仅给我倒咖啡，还亲自送我出门，他是个真正的领导者。”
对于技术出身的范承工而言，做“真正的领导者”并非他个人最大的兴趣所在。在他的履历表里，满眼都是深刻的技术印迹。1995年，范承工在纽约古柏联合学院读完了电子工程学士学位，之后又在加州理工学院先后获得了电子工程硕士和博士学位。读博士时，他和他的导师以及另两位同学一起，合伙创立了提供文件虚拟化技术的Rainfinity公司。由于公司的核心技术就是基于范承工的一篇论文所构建，因此他顺理成章的担任了CTO。
创建一家技术型且有特色的小公司，然后再把它卖掉，这是很多硅谷创业故事的标准模板。性格温和的范承工或刻意或无意的延续了常规化的故事脉络。
2005年8月，EMC以约1亿美元的代价将Rainfinity收购，并几乎完全保留了Rainfinity设在圣何塞的办公室，范承工随之进入EMC。和图斯第一次碰面后，他出任了EMC的副总裁，工作重心仍主要围绕技术和研发展开。
无论是在美国求学期间，还是在创建和经营Rainfinity的过程中，能回到中国工作一直是范承工心里很难摆脱的情结。“我一直想到中国来，以前我们没有机会，总是在想怎样生存下来，怎样给员工发出工资。”存储巨头EMC的介入，使得机会一下出现在了范承工眼前。
像通常的商业逻辑一样，当初在EMC的收购邀约面前，Rainfinity的管理团队内部也曾出现过意见分歧。“我是支持派。”范承工照例还是挂上一副招牌式的笑容，坦然告诉记者，“因为我觉得有两方面的原因：一是我们公司的虚拟化产品，一般卖给世界500强的大客户，而作为小公司有一些先天不足，比如在服务能力、品牌和声誉等方面。我们的技术如果通过比较大的品牌和渠道可能会做得更加成功。”
另外的原因就是精神层面的“要个说法”。“Rainfinity做了7年，经历了整个互联网和IT业的起起伏伏，一开始增长很快，公司规模迅速突破100人，但之后大环境不太好，我们和合作伙伴的沟通也出了一些问题，2000年、2001年的时候一度紧缩到50人。但核心团队依然非常团结，没有人离开。大家奋斗了这么多年，我们觉得需要有一个里程碑，能够有一个说法。”
由于EMC丰富的收购经验—曾经在3年并购了29家公司，以及虚拟化技术在近两年间的风生水起，Rainfinity进入EMC之后保持了强劲的增长势头。
“原来Rainfinity的产品平均每季度增加5个新客户，但在加入EMC后的第二个季度，我们就一下得到了50个新客户。销售业绩也是成数量级的增长。”范承工回忆说，“EMC毕竟很有经验，对我们的文化保留得相当好，很好的整合了我们的技术和销售，而且有人情味，Rainfinity核心团队的绝大多数还在EMC工作，包括像我这样的联合创始人。”
Research 2.0与公式文化
后来的事实证明，范承工当初选择的“支持派”立场无疑是正确而明智的。EMC不仅为他所钟情的文件虚拟技术提供了一个更广阔的平台，更让他兴奋的是，EMC还给了他一个难得的回到中国工作的机会。
2006年6月，EMC决定在未来5年内向中国投资5亿美元，其设在上海的首家大规模的研发机构—中国软件研发中心也于当月揭牌，范承工以EMC副总裁的身份出任该中心总经理。
“一开始，名字是叫中国软件研发中心，我们是想100%做软件项目。EMC最近几年收购了很多家软件公司，我们所做的软件研发在全球范围内占了很大比例。最近几个月，我们开始将触角延展到除软件之外的其他项目，像硬件的设计和测试，包括一些服务解决方案的构造和测试，以及本土化工作，比如最新宣布的创新网络，还有基础研究方面的项目。这些多样化的项目构成，使得中国研发中心可能涵盖了比较广义的业务范围。”
基于这样的考虑，EMC也相应将其中国软件研发中心正式更名为“EMC中国研发中心”。就在11月初，已经悄悄在清华科技园内的崭新办公室里运转了近半年的EMC中国（北京）研发中心也由刚刚到访中国的图斯亲自揭幕。
范承工微笑着告诉记者：“中国研发中心是我们CEO图斯先生亲自过问的，他希望亲自过来为我们揭幕，但是我们又等不及他过来。然后他就说，你们先办公，到时候我再去给你们做个揭幕仪式。”按计划，到2008年底，EMC中国研发中心的规模将扩展到500人。
范承工所提到的“创新网络”，可以说是最令他兴奋的话题之一。在一年前他刚刚上任的时候，他说：“中国研发中心是EMC全球研发链条中的一环，但却是与众不同的一环。”
以传统观点来看，诸如EMC这样的大型跨国公司，会在全球设立众多的研发机构，各机构之间相互独立而又各有侧重，由此在地理上形成一个研发网络，并由专人监管。比如范承工就直接汇报给EMC的执行副总裁兼首席开发官Mark Lewis，而EMC中国研发中心又与美国和印度两地的研发中心一起，被EMC视作其研发网络中最重要的三个节点。
今年7月，EMC又将其“研发网络”的概念进一步演绎为“Research 2.0”（研发模式2.0），并正式将之命名为“EMC创新网络”。“据我所知，Research 2.0是我们的首创，也是一种尝试。”范承工解释说，“这是一个更新的社区形式的互惠互利的开放式研究模式。我们相信依赖这个模式，可以尽快使创新转化为使用价值。”
既然带上了“2.0”，这一概念难免具有“2.0”的共通之处：协作式的、草根式的、互动的研发模式，而不是自上而下的。“我们的全球‘创新网络’有两个核心支点，也就是两个实验室，其中一个在美国，主要从事信息安全方面的技术研究；另一个就是我们的EMC中国实验室，主要从事信息基础架构各个方面的研究。曾创立了惠普中国实验室的毛文波博士目前担任EMC中国实验室的首席科学家。”
这样的研发模式恰恰非常符合范承工的性格，“我最喜欢的事情就是能够找到比自己更好、更聪明、某一方面能力更强的人一起工作，这是我追求的最高境界。”
去年3月，范承工只身一人回到中国受命筹备EMC中国研发中心，他从校园里招募到了第一批员工。当时，为了迅速培育起团队的文化，人事部门组织了一次拓展活动，讨论这家崭新的研发中心应该具有怎样的技术价值观。在那次活动中，50名员工从30多个候选词条中投票选出了5个最热门的：热情(Passion)、团队(Team)、正直(Integrity)、创新(Innovation)、结果(Result)导向，由此组成了一个在中学物理课上就出现过的公式：PT=I2R。
从某种角度讲，这个公式也很好的概括了范承工的价值观，并帮助他在新东家EMC里很快找到了新定位，并稳健和愉快的迈出了其职业生涯的第三步。
“范式定律”
《互联网周刊》：你所负责的EMC中国研发中心主要侧重于哪一方面的研发？是为总部做一些技术补充，还是会提出一些自己的东西？
范承工：无论硬件还是软件，我们都希望成为EMC全球最重要的研发基地之一。不仅仅是接受总部给我的研发任务，而且在某一些项目中起到主导作用。和EMC在全球其他地方的研发中心相比，中国研发中心工作的范围面比较广，包括软件、硬件、解决方案、服务。另外，它的起点比较高，因为直属EMC全球总部管理，在公司内部前端的项目，未来有很大比例会在中国研发中心—包括上海和北京展开。
《互联网周刊》：你回到中国的这一年多来，有哪些收获和体会？
范承工：很多。这一年多相当忙，也相当充实，而且比较快乐。我17岁去美国，在中国工作还是第一回，所以很多东西都是从头开始学。另外，我的同事都是非常可爱的人。无论是我们最初建立的领导团队，包括从校园招聘来的，和从其他公司招聘来的，都是一群非常有才能同时也非常易于相处的同事。我非常幸运，有一个比较开放、快乐的文化。尽管我在过去一年多很忙，经常要去美国，北京、上海、广州到处飞，但是没有生病，可能是因为比较快乐。
《互联网周刊》：你前不久经常谈起“创新网络”，也就是“Research 2.0”，在你们内部，是通过什么样的运转机制来确保这种模式发挥效果？
范承工：我们的“创新网络”相当于虚拟化的组织，有几个实在的实验室，但是规模并不大，很多人员散在各个项目组中，这一些人员通过工作平台变成非常虚拟化的团队，在虚拟化团队的基础上做一些研究。同时，我们也和外面的大学和研究院以及公司合作。由于很多人是EMC的员工，直属于某个产品部门，所以可以把能够用的技术和点子尽快的用到产品里面去，加快和客户见面的速度。这是我们“创新网络”的一些特点。现在的应用工具也有很多，能使我们可以通畅的进行跨部门的技术探讨。这是一个非常有意思的实验。
《互联网周刊》：你是学技术的，应该有浓重的技术情结。但现在你日常工作更多的是跟人打交道，花费的时间应该比跟技术打交道要多得多。你怀念当时的技术时光吗？
范承工：我对技术仍然很感兴趣。包括现在做这样的工作，我负责大概10%的项目，直接管10%的人，但是发挥的作用肯定不止10%。我会参加技术讨论，而且真的在编程序，可能我们研发中心里大部分人都比我编得好，但是技术走向和讨论、各式各样的框架，我还是很有兴趣也很有信心的。我想，跟人打交道，无论从事什么行业，都是必不可少的。
【范承工简历】
1995年，获得纽约古柏联合学院电子工程学士学位；
1996年，获得加州理工学院电子工程硕士学位；2001年，获得加州理工学院电子工程博士学位；
1998年，与其博士生导师和另两位同学一起创立Ranifinity公司，任首席技术官；
2005年，随着Rainfinity被EMC收购而进入EMC，任副总裁；
2006年，出任EMC中国研发中心总经理
【责任编辑 戴娜】 |
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