【编者按】
　　2007年8月1日，津亚电子的mySAP ERP项目成功上线运行。在很短的时间内企业便感受到了高集成系统将企业各方面资源充分调配和平衡，使得企业原来内部分散、孤立的“信息化孤岛”连接到一起，信息处理由事后走向适时，使企业管理走向规范。

【eNet硅谷动力消息】2007年8月1日，在紫光咨询服务事业部（下称“紫光咨询”）的协助下，一套全新的高集成ERP系统――mySAP ERP在天津津亚电子有限公司（下称“津亚电子”）成功上线运行，预示着企业管理迈向更高的水平。

　　 ERP亟待更新

　　 津亚电子成立于1996年，是专业从事通讯、消费电子产品的研发、组装、生产和销售的大型电子企业，由中国和日本共同投资组建，并由日方控股。依托于公司的国际化投资背景和业界一流的经营团队，津亚电子逐渐成长为一家拥有雄厚技术实力的专业OEM工厂，可以为任何移动类产品提供“一站式”制造服务。1998年，津亚电子成为摩托罗拉公司指定的全球3家供应商之一，为摩托罗拉遍布全球各地的公司提供产品，并获摩托罗拉的优秀团队奖。津亚电子除了专业电子产品的综合制造实力外，还有独立的技术开发能力和一流的ODM服务能力，可以为客户提供独立的技术及产品开发性服务，进行注塑、SMT、机加工的OEM生产。

　　 作为高科技制造企业，津亚电子原来也有ERP系统，但系统之间各自独立：物料管理使用的是国外某ERP系统，财务管理使用的是国内某软件系统，而质量管理又是自己开发的一套系统。不同的系统开发环境和应用平台差异很大，应用水平参差不齐，给企业管理带来了不小的麻烦，如企业在处理退货业务时用国外那套ERP系统，可是退货的金额扣除却又由国内的财务软件管理，不仅每笔业务都需要对帐，加大了工作量，而且还会经常出现核算错误的情况。这种交叉作业在企业内部十分普遍，可由于各套系统的不共享，使企业内部信息资源无法得到合理利用，办公效率低下。随着津亚电子近几年规模的不断扩大并逐渐向集团化迈进，没有规划性“头疼医头”的管理方式已经不适宜，尤其在国内制造行业竞争不断加剧的环境下，企业面临着更加严峻的考验。那些曾经作为企业帮手的系统软件已经不再适用，需要退出企业的历史舞台，是时候站在战略高度引进一套新的ERP系统对企业从“心”管理了。

　　 考虑到企业目前存在的管理问题和身处的竞争环境，津亚电子为此次信息化实施确定了明确的目标与任务，这也给企业选择功能强大的ERP产品和有实力的实施服务商提供了很好的考核依据：

　　 1、保证系统实施的数据正确、准时，每一位使用者使用一致、实时的信息，并能看到他们所需要而且仅仅是他们所需要的信息；

　　 2、企业的人力、资金、物料、设备、方法、信息和时间七项资源实现综合优化管理，全方位地发挥足够的能力；

　　 3、企业整体绩效能有明显改善，提高准时交货率，减少相对库存量，降低采购费，降低产品生产成本，增加产品利润，降低经营管理费用，流动资金周转期达到行业先进水平；

　　 4、建立面向流程的少层次、扁平化、高效率的现代企业管理模式与组织结构；

　　 5、建立和完善递阶控制机制，实现从顶向下和从底至上的协调机制，形成协同与控制关联运行的机制，产生一个密切协同的环境，从整体上提高企业对市场的反应速度，使快速反应的经营思想具备基本的调控手段和基础；

　　 6、企业实现精细化管理、面向流程管理，全面提升企业管理水平和经营水平。