联想首度回应收购 称不会把鸡蛋放同一篮子
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并购风波后，联想集团董事局主席杨元庆首度回应称，对手愿背包袱没什么不好。“收购PackardBell对联想纯粹是一个机会，但只能是机会之一。”与宏碁在并购欧洲电脑厂商PackardBell上“撞车”后，联想集团董事局主席杨元庆近日首度接受国内媒体专访。
这位当家人对记者表示，任何并购都有一个比较艰难的整合期，联想已经非常有经验，“如果竞争对手愿意背着这个包袱，让我们轻装上阵，我觉得没什么不好。”
关于整合IBMPC———“现在真的是一家公司”
记者：连续几个季度业绩表现非常好，这是否表明整合基本上完成？
杨元庆：目前来看，购买决定是非常正确的，而且整合也应该说取得了初步的成功。整合后，真的是一家公司。从业务的角度看，我们在所有的市场，包括国内国外的，都比市场平均速度更快地增长，有非常好的盈利。
记者：您觉得什么样的程度才是完全的成功？具体的战略是什么？
杨元庆：即使我们在成功地整合了IBM的PC业务之后，我们也只是世界第三的PC厂商，我们也只有8%的市场份额。下一步就是这间公司怎么样去发展的问题。
在中小企业、消费这块，我们的市场份额不强。去年我们已经开始拓展中小企业的市场。我们首先在印度、德国做试验。在德国，我们去年5月份开始做交易性的业务，连续几个季度增长了50%，上个季度高达70%。
这给我们一个很强的信心。今年我们就在所有的市场推广这个业务模式。而且，今年我们还要做消费市场。
关于竞购PB———“那只是机会之一”
记者：宏碁与Gateway的并购交易，可能主要是冲着联想来的。
杨元庆：我不便对竞争对手的做法作评价。但是不管有没有收购PackardBell的交易，联想在全球消费市场的信心不会受到影响。
记者：不过联想给对手造成了很大的威胁，所以他们比较着急。
杨元庆：联想现在心情非常轻松，有这个交易也行，没有这个交易也同样行。收购PackardBell对联想纯粹是一个机会，但只能是机会之一。我们从来没有全部押宝在一桩交易上。
关于排名———“市场第几并不是很重要”
记者：您对今年的市场目标有没有一个界定，比如今年做到PC全球第三？
杨元庆：市场排第几并不是很重要，我们只是希望取得高于市场的增长。第几位是水到渠成的事情，当我们上去的时候肯定有人掉下来。
这位当家人对记者表示，任何并购都有一个比较艰难的整合期，联想已经非常有经验，“如果竞争对手愿意背着这个包袱，让我们轻装上阵，我觉得没什么不好。”
关于整合IBMPC———“现在真的是一家公司”
记者：连续几个季度业绩表现非常好，这是否表明整合基本上完成？
杨元庆：目前来看，购买决定是非常正确的，而且整合也应该说取得了初步的成功。整合后，真的是一家公司。从业务的角度看，我们在所有的市场，包括国内国外的，都比市场平均速度更快地增长，有非常好的盈利。
记者：您觉得什么样的程度才是完全的成功？具体的战略是什么？
杨元庆：即使我们在成功地整合了IBM的PC业务之后，我们也只是世界第三的PC厂商，我们也只有8%的市场份额。下一步就是这间公司怎么样去发展的问题。
在中小企业、消费这块，我们的市场份额不强。去年我们已经开始拓展中小企业的市场。我们首先在印度、德国做试验。在德国，我们去年5月份开始做交易性的业务，连续几个季度增长了50%，上个季度高达70%。
这给我们一个很强的信心。今年我们就在所有的市场推广这个业务模式。而且，今年我们还要做消费市场。
关于竞购PB———“那只是机会之一”
记者：宏碁与Gateway的并购交易，可能主要是冲着联想来的。
杨元庆：我不便对竞争对手的做法作评价。但是不管有没有收购PackardBell的交易，联想在全球消费市场的信心不会受到影响。
记者：不过联想给对手造成了很大的威胁，所以他们比较着急。
杨元庆：联想现在心情非常轻松，有这个交易也行，没有这个交易也同样行。收购PackardBell对联想纯粹是一个机会，但只能是机会之一。我们从来没有全部押宝在一桩交易上。
关于排名———“市场第几并不是很重要”
记者：您对今年的市场目标有没有一个界定，比如今年做到PC全球第三？
杨元庆：市场排第几并不是很重要，我们只是希望取得高于市场的增长。第几位是水到渠成的事情，当我们上去的时候肯定有人掉下来。
【责任编辑 武娓】
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