【eNet硅谷动力消息】2007年9月1日，由用友软件主办的“连接世界级管理——中国优势与中国模式”的企业经营与管理创新年度峰会在京举行。江陵汽车集团发动机公司董事长冯幸平在会上做了精彩演讲。他将多年来在制造行业的一些管理经验以及研究成果与大家做分享。
冯幸平：
各位嘉宾，各位来宾和各位朋友，刚才王文京董事长已经给我做了一个很好的推荐，首先非常感谢用友公司给我提供一个这样的机会，来跟大家分享关于制造业里我们的一些体会和我们的一些经验。那么我作为制造业的代表，在这里我想把我们多年研究的一些成果或者一些管理与模式，或者思考，把这些信息跟大家做一个分享。刚才王文京董事长已经介绍过了，我就不多说。
实际在制造业里面中国改革开放20年来，中国已经成为制造业的大国，这个已经是不言而喻的。那么中国人从最早做服装、鞋帽开始，到今天中国人已经把越来越多的产品送到了全世界的各个角落。在全球的任何一个地方，中国制造都能看得到，而且中国人的最大的优势是价格，中国的价格让所有的竞争对手都要退却，有两句话，第一句话，在全国来讲，在制造业里面，只要中国人做了，别人就不要做了，还有第二句话，在中国来说，说只要浙江人做了，其他人也不要做了，实际上这两句话，对于我来讲，我思考了十年，实际上中国人是从最早去仿制模仿别人的产品到最后的创新，实际上是完全有一套中国人自己的跟别人不一样的管理经验、管理模式或者工艺流程，我觉得这是最重要的，中国人在制造业里面只用了短短的20年时间，实际上已经走完了西方制造业两百年走完的历程，而且中国在制造业里面，很多的制造业已经成为全球最大的供应商。
那么为什么会有今天呢？应该是有这么几个方面的经验，首先来讲中国有一个最大的制造业的优势，就是低成本的优势，中国人低成本的优势首先要来源于中国人的民族文化，中国人有一个艰苦奋斗、吃苦耐劳的民族精神，这个在改革开放以后我们可以看到，改革开放以后中国的政策发生变化以后，实际上完全中国有这种民族文化、民族精神、吃苦耐劳的精神推动了整个中国经济的发展。
第二，是中国人有个不管做大师做小事都有人愿意做的精神，我们可以考察一下中国的很多工厂，做一个非常小的零件，虽然没有高的利润，我去浙江曾经考察过这样一个工厂，做垫圈，我问他，你这个垫圈一个可以赚多少钱？结果他回答我说一千个赚一毛钱，但是这种事情在中国可以找到很多人去做，这种事情你要到欧美去看，没有这样的工厂，也找不到这样的人做这种事情。所以我想这是中国人的一个优势。
第三，中国有一个庞大的农民的、农村的劳动力结构，刚才龙永图先生已经说了，现在中国每年有一千万的劳动力要转移到城市，那么这个庞大的劳动力市场造就了中国人的低劳动力水平，我调查过改革开放从1980年到2000年的20年时间，在深圳一个普通劳动力的工资几乎没有变化，那么到2002年以后，由于中国政府对农村的政策发生变化，比如说给农村取消了税收，给农村的学生取消学杂费，给农村许多的补贴，这样才让一部分农村感觉到那么低的工资出来打工不值，留在农村也能活，这样到2002年以后，劳动力的工资才逐步的上涨。实际上这个涨幅过了以后，如果没有更多的农村政策出现，没有更多的办法能够让农民留在农村的话，那么每年一千万，乃至更多的劳动力还会在很长一个时间维持中国普通劳动力的低成本水平。那么我个人有一个预测，如果这个涨幅在这两年普通劳动力的工资稳定以后，应该还有十年、二十面不会有太大的变化，这种环境造就中国的企业具备有低成本的优势，很多人问我20年以后怎么办，实际上中国有8亿农民，20年以后又有新一代的几亿农民出来，我们叫做前赴后继，所以这个劳动力的优势还会继续维持。
第二，我觉得中国成功的企业，最重要的一条是不按常理出牌，对市场的快速反映，所有成功的中国企业都有一套从自己，从产品研发到生产制造，到市场销售独特的管理和运作模式。这也是让很多的外国企业看不懂，也看不明白，甚至想不通的事情，我跟奇瑞从第一台汽车开始我就跟他合作，我跟他做一些产品，那么我发现奇瑞汽车就是一个不按常理出牌的典型，奇瑞，改写了整个世界汽车从研发到投入市场36个月的历史，奇瑞汽车用12个月就可以让汽车投放市场。
同样，还有一个比亚迪，比亚迪，因为需要去了解中国制造他们为什么做的那么好，我认为比亚迪做电池做十年，就做到了亚洲第一，那么它的梦想是要把电池行业做到世界第一，而且它自己觉得很快，不要多久就能够做到世界第一，这都不是按常理出牌的，他从工艺流程、组织模式、技术流程都是完全跟世界上任何一个国家，任何一个做电池的工厂都是不一样的，所以他能把电池的成本做到非常的低，他可以在亚洲叫出一句口号，所有人的电池他做到一样的性能，只要卖三分之一的价，所以逼着日本、松下关门，在中国今天的市场，不是一个大鱼吃小鱼的问题，而是一个快鱼吃慢鱼的问题，有一个美国的总裁告诉我，在中国做大象不可怕，可怕的是奔跑的羚羊和猴子，这是美国一个大汽车公司的总裁，我回了一句话，我说如果你把美国的生产模式、工艺流程、工厂设计整个搬到中国来那你不要搬过来，你没有竞争优势，在汽车行业里面很简单，劳动力的工资占的比例很低，工资成本占到整个制造成本不到1％，所以如果我们完全的按照他的制造模式、制造流程、工厂设计去做的话，我们有什么优势？我们没有优势。
