要连接起世界级的管理，中国企业需要跨过一些什么样的阶段？需要具备什么样的管理水平？要推动一些什么样的变革？针对这样一些问题，用友软件公司与INFOX Consulting公司进行了联合调查。
此次参与调查的企业包含154家国有企业、238家民营企业和90家三资企业。其中48．1％的企业年收入超过10亿元，25．5％的企业年收入在30亿元以上。231位CEO、139位CFO和112位CIO接受调查。
管理成为企业竞争的“短板”
调研发现，企业间的较量则已经演变为企业全程价值链的竞争。在上述产业与竞争变革的同时，中国企业将面临战略、商业模式等方面的诸多挑战。在包括技术、管理、品牌、资金以及人力资源等竞争要素方面，管理已经成为中国企业参与未来全球竞争的“短板”。
另外，参与本次调查的482家企业中有超过75％的管理层认为，管理变革与提升是成就中国企业“世界级”的关键要素。同时在管理运营方面，超过70％的受访者认为运营效率与执行力、创新能力与速度等方面面临更为严峻的挑战。
管理运营是实现变革的首要途径
针对以上差距，中国企业需通过创造后发优势，在企业战略、商业模式、产品技术、品牌等各方面全面提升中国企业在全球产业链中的位置。从单一的劳动力比较优势、先进技术装备的引进，到自主创新与核心竞争力提升，中国企业的商业变革已经全面展开。
而未来企业的关键成功要素，则是企业的环境适应性、持续创新能力以及企业对信息和知识的掌控能力。企业商业变革同时在战略、管理运营以及市场等层面全面展开，而获得企业持续性战略的成功，最重要的手段将是IT与企业战略及业务的高度融合。本次调查中，这一观点得到了85％以上CEO的认同。
当被问及这些变革与创新途径在企业实践过程中被考虑的优先排序状况时，大多数受访者将“管理运营”放在了首位。基于管理创新，可以有效实施企业战略、提升组织执行力，实现商业模式变革、提高产品技术的创新能力，最终建立企业的核心竞争能力。
IT技术实现企业变革
调查显示，90％以上的管理者都认为信息技术对企业实施战略、实现商业模式变革产生重大影响，特别是对企业提升管理运营能力至关重要。
IT对企业最重要的战略优势主要表现在6个方面：其中包括增强企业环境适应性、提升管理运营效率、企业战略的实施与执行、商业模式变革、企业资源的整合与优化以及市场与客户洞察。而对于上述战略优势，85％的CEO表示了认同。
【责任编辑 廖艺】
