2007年7月，在上海举行的 PTC “精益环球研发，引领创新中国” PTC高层管理研讨会上，我与相关媒体的记者一起，专访了PTC公司亚太区总经理Mike Brown先生和中国区高级副总裁刘同龙先生。
PTC亚太区总经理Mike Brown
记者：为什么PTC将本届高层管理研讨会的主题定为“精益环球研发，引领创新中国”？
Mike Brown：PTC公司在每届高层管理研讨会召开之前，都会与我们的大客户进行细致的沟通，了解他们感兴趣的话题，并在此基础上进行策划。我们发现近年来，精益制造受到很多客户的欢迎。据不完全统计，在PTC的用户中有一半以上的客户都引入了“精益（Lean）”理念。在很多美国的国防项目中，也用到了很多精益的概念，在航空工业，例如波音公司，已经全面引入了精益制造。而PTC在与丰田合作的过程中发现，丰田的核心竞争优势已经从精益制造转向了精益产品开发。正是由于精益产品开发技术的应用，使丰田汽车成为全球第一大汽车公司。
因此，PTC认为，企业在产品开发方面，精益开发必将会被广泛接受和广泛使用，这是一种潮流，是一种趋势。同时，在全球化得背景下来谈精益产品开发，是一个很有意思的主题，这就是我们将今年PTC高层管理研讨会的主题定为“精益环球研发，引领创新中国（Lean and Global Development：Exploring the Possibilities）”的原因。
记者：精益环球研发管理系统成就了丰田的传奇，而PTC有幸成为丰田汽车产品开发解决方案的提供商，那么丰田会选择PTC的主要原因是什么？对于PTC来说，通过合作获得了哪些收益？
Mike：其实丰田公司已经使用Pro/E很长时间了，但使用Windchill系统是最近的事情。为什么丰田会选择PTC作为合作伙伴呢？我想最主要的原因就是PTC软件的架构，因为丰田在汽车设计和流程自动化等方面有很多自己独创的东西，因此他们需要一套产品开发管理系统来适应他们的流程，与他们的研发流程实现最好的兼容。丰田公司在分析了同类的很多软件后，选择了PTC作为其合作伙伴。针对丰田这样的大客户，我们是非常重视的，我们有一支实力非常强大的团队在支持丰田公司的项目，帮助他们实施并应用Windchill系统。
通过与丰田的合作，PTC也学到了很多东西。一方面，通过合作使得PTC的软件不断优化和升级。丰田作为业界的领导者，在研发管理上有很对独到之处，因此，我们要使这些流程与我们的软件非常好地吻合，通过丰田的应用，使我们的软件不断优化；另一方面使我们软件质量方面的提升。丰田公司是全世界最重视质量的公司之一，所以通过与丰田的合作，使我们对质量有了全新的认识，促使我们不断提升软件产品的质量。
这个合作是三赢，即丰田公司、我们和我们的其它客户。我们在与丰田合作的过程中，将所有的改进和优化都放到了我们新的版本中（Windchill8.0），因此，他们也将从中受益。
记者：目前，丰田公司的动力总成部门应用了Windchill。那么，其它部门有没有应用Windchill和PTC的其它软件产品？
Mike：从公开发布来消息来说，Windchill只是在丰田公司的动力总成部门应用。目前，我们有六个项目在与丰田进行合作。丰田希望通过这些项目地把产品研发和产品制造更紧密地结合在一起。在这些项目实施后，丰田的产品开发模式得到了很多改进，核心是将以前以图纸为基础的研发模式提升为以三维模型为基础的研发模式，整个流程实现了无纸化，直接在三维模型中把与设计与制造相关的属性结合在一起，利用三维模型进行交流与共享。此外，Arbortext项目在丰田公司的北美区域得到了广泛应用。
