微软为何把触角伸进安全领域？

　　记者：现在微软对安全防御市场是怎么评估的？

　　何迪生：我们不是用市场来看这个事情的。用户希望PC能够具备自我修复的能力，但攻击每天都有可能发生，风险永远存在，我们应该理智地面对这个问题，在风险发生以后我们要有很快的反应，把这个风险降到最低。在这方面，我们还会继续努力。

　　我们有一个深层保护机制，最重要的是我们保护什么呢？一是数据，数据是最重要的，其他的都是围绕数据建立起来的；其次是网络，我们利用防火墙解决这些问题。另外就是认证机制。但如果没有深层保护机制，就如公司里面的CEO、CIO没有一个好的管理机制一样。

　　概念大于产品

　　记者：回到Forefront产品，它的应用特点是什么呢？

　　何迪生：Forefront的好处在于它有9个反病毒引擎。因为我们认为每天面对不同的病毒，如果其中一个反病毒引擎响应速度不快就会面临风险，但如果里面有一个引擎小组就能够避免这样的风险，如果一个不管用马上还会有另外一个顶上来。我们的引擎用的都是不同厂商的，比如卡巴斯基和CA等。

　　记者：微软在推广Forefront上有没有一些特别的策略？

　　何迪生：最重要的是我们希望跟客户沟通，真正帮助他们得到他们想要的方案，产品只是一个小部分，这个方案是最重要的。要让他理解这个理念，用户只有接受了我们的思维才会接受我们的产品。

　　记者：现在看来还是倡导安全概念的阶段，我看到有分析微软的人士说，微软产品周期可能会很长，你觉得这个周期可能要多久？

　　何迪生：其实产品已经完全整合了。同时交流和宣传也是非常重要的，宣传不是指产品的宣传，而是理念的宣传，没有这一块其他的都没有用。所以我们在这方面花了很多精力。

　　记者：6月份赛门铁克说微软的Forefront已经落后了，因为有些产品是收购过来的，你觉得这块微软是不是像外界说的那样？

　　何迪生：微软会先把最好的产品评估出来，然后既然我们认为是最好的产品为什么不把它带给用户呢？所以这是一步步来的，没有快慢之分，只有好坏之分。如果光是发展速度很快，但产品却不好，最终在市场上也不会有好的表现。

　　记者：现在已经在做销售渠道的扩展吗？比如发展经销商、代理等？

　　何迪生：经销方面我们要努力做好，这是最最重要的一个渠道。

　　记者：是会用以前Windows、Office原有的渠道做，还是针对这个产品选择单独的体系来做？

　　何迪生：两方面都有，经销商都要通过有关安全的课程考试，根据他们的能力决定是否获得和获得哪些安全认证，这些考试和认证是为了教育用户最起码能做什么事情，以便有效保证用户的业务。