快速起跑――建成集团ERP实施之道

　　“五一”节是很多人盼望的长假，但是2006年的“五一”对于哈尔滨建成集团而言，则不再是一个令人期盼的假期，而是一场崭新战役的开始。2006年5月5日，哈尔滨建成集团管理信息化项目正式开始启动，库存管理、采购管理、车间在制、生产计划、作业管理、质量管理、设备管理、工具模具库存管理等系统相继实施，至2006年7月12日，仅在短短2个多月的时间内，哈尔滨建成集团有限公司ERP项目一期工程即实施完成。

　　就是这2个多月的紧张实施，改变了企业延续50多年来一直采用的手工传递生产作业指令的方式，从此建成集团的生产计划人员将通过RS10软件系统准确地编制生产计划、及时下达生产作业指令，并能通过系统远程指挥调度60公里外的装配分厂，实现信息快速、准确、及时、高效地传递。

　　2006年7月中旬，该项目作为信息化有效实施应用的典范顺利通过了国防科工委、兵器装备集团等上级单位和兄弟单位领导、专家的检阅，获得了一致的好评。

　　一、企业简介

　　哈尔滨建成集团有限公司（以下简称建成集团）地处北国名城哈尔滨，创建于1952年，是中国兵器工业集团公司所属军民结合型骨干企业。现有职工6000余人，占地面积2400万平方米，固定资产净值3亿元。公司已通过ISO-9001国际质量保证体系认证，同时具有自营出口权。公司现有各类中高级工程技术人员500多人，营销人员100多人。产品遍及除台湾省以外的全国各省市、自治区。

　　建成集团专用车产品制造企业有中德、中韩合作的建成通用储运设备制造公司，中南合资的哈尔滨建萨专用汽车制造有限公司，同时公司设有专用车研究发展中心，有着很强的产品开发能力。经过近40年的民用产品开发和产品结构优化，集团已经形成三大系列民用主产品，涉及焊接、冲压、机加、化工等20多学科工种，在同行业中具有举足轻重的地位。

　　二、建成集团ERP系统的阶段目标

　　建成集团的ERP项目得到了集团领导和各级部门的高度重视，企业上下形成了一个强有力的项目推进团队，针对企业快速实施的目标，建成集团与信息化合作伙伴北京机械工业自动化研究所共同制定了总体规划，分阶段、分步骤的ERP实施目标：

　　1、基本建设阶段

　　为实现2个月出效果的项目规划，ERP实施的第一阶段，双方项目组就拟定了较高的阶段建设目标：一期实现库存管理、采购管理、车间在制、生产计划、作业管理、质量管理、设备管理、工具模具库存管理的实施应用。

　　在本阶段不仅完成统一规范管理企业的外购物资代码/物资名称、自制零部件代码/零部件名称，标准化的代码/名称，并且实现动态、及时的反映外购物资采购合同情况、到货情况、库存情况；模具、模具备件、量具库存情况；在制品库存、工序流转情况；设备状态等。

　　与此同时，通过生产及车间系统的实施，实现动态的、连续的、滚动的MRP计划编制，统一生成选定产品自制件生产任务、外购件的采购需求；并且通过车间工票的及时汇报，动态的、及时的反映零部件合格与废品情况，实现MRP车间作业计划的闭环控制。

　　双方的精诚合作和共同努力，绽放出ERP项目的第一朵绚烂之花，2006年7月中旬一期实施顺利完成，阶段目标全面实现。