别无选择联想由守转攻
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8月2日联想集团董事长杨元庆得出并购IBMPC业务成功结论，并表示公司两年的整合期已经结束。这应该是联想集团由守转攻的信号，下一步联想集团可能在全球市场进行新一轮的扩张。这种扩张有可能是局部的并购也有可能是大的投资布局。
收购IBMPC业务两年时间，外界对联想管理层的整合举动一直将信将疑，联想集团自身也有很多急躁的情绪。尽管在整合过程中整体业绩受累并且海外市场份额有所下降，但是整体上在具体执行中没有大的方向性的失误。两个季度强劲的盈利表现也让联想彻底松了一口气，疲于整合的联想也找回并购前的自信。
再次以收购方式进入欧洲市场，看来两年前联想收购IBMPC业务没有留下多少心里阴影或是后遗症，否则联想这次不会这么快又宣布洽购欧洲PackardBell。在PC行业，规模和销量永远最重要，联想应该深知道这一点，守势不会最终取得胜利。
虽然按照销量计，联想是全球第三大PC厂商，但是与竞争对手惠普和戴尔相比，联想的海外业务差距一大截。而且这两年的消费电脑快速增长，联想在海外市场也没有作为，这些都是下一步联想全球扩张的课题。
稳定增长的业绩使联想下一步有精力在新市场扩张上，而不是整合时期守势的控制成本。联想正在尝试把中国的经验和模式搬到全球市场，其不久前刚刚成立的消费事业部未来将把在中国成功实施的“交易型”模式落到在更多海外市场，目前已经在法国、印度等国实施。
联想不久前又在墨西哥、在印度设立新厂。其目的也是就近设厂更接近消费者，更能反映市场需求。这也意味着联想开始与惠普、黛尔等竞争对手打阵地战。这也是新一轮扩张的比较大的动作。
这次洽购PackardBell如果成功，将帮助联想更好的打开欧洲市场，同时也能提升联想消费电脑的设计能力。即使最终没有成功，欧洲市场联想也得必须拿下，在欧洲市场进行成功运营的宏基已经威胁到联想第三大电脑厂的地位。
在PC行业守是没有出路的，过低的产品毛利，不断的价格战，企业只有不断扩大市场规模，降低成本才能生存。过去两年整合期间，联想的海外市场份额出现了下滑，也显示出守势没有出路，联想应该更明白这一点。两年整合完成后，联想没有别的选择，只能进攻，在全球更多市场去与竞争对手争抢市场份额。
收购IBMPC业务两年时间，外界对联想管理层的整合举动一直将信将疑，联想集团自身也有很多急躁的情绪。尽管在整合过程中整体业绩受累并且海外市场份额有所下降，但是整体上在具体执行中没有大的方向性的失误。两个季度强劲的盈利表现也让联想彻底松了一口气，疲于整合的联想也找回并购前的自信。
再次以收购方式进入欧洲市场，看来两年前联想收购IBMPC业务没有留下多少心里阴影或是后遗症，否则联想这次不会这么快又宣布洽购欧洲PackardBell。在PC行业，规模和销量永远最重要，联想应该深知道这一点，守势不会最终取得胜利。
虽然按照销量计，联想是全球第三大PC厂商，但是与竞争对手惠普和戴尔相比，联想的海外业务差距一大截。而且这两年的消费电脑快速增长，联想在海外市场也没有作为，这些都是下一步联想全球扩张的课题。
稳定增长的业绩使联想下一步有精力在新市场扩张上，而不是整合时期守势的控制成本。联想正在尝试把中国的经验和模式搬到全球市场，其不久前刚刚成立的消费事业部未来将把在中国成功实施的“交易型”模式落到在更多海外市场，目前已经在法国、印度等国实施。
联想不久前又在墨西哥、在印度设立新厂。其目的也是就近设厂更接近消费者，更能反映市场需求。这也意味着联想开始与惠普、黛尔等竞争对手打阵地战。这也是新一轮扩张的比较大的动作。
这次洽购PackardBell如果成功，将帮助联想更好的打开欧洲市场，同时也能提升联想消费电脑的设计能力。即使最终没有成功，欧洲市场联想也得必须拿下，在欧洲市场进行成功运营的宏基已经威胁到联想第三大电脑厂的地位。
在PC行业守是没有出路的，过低的产品毛利，不断的价格战，企业只有不断扩大市场规模，降低成本才能生存。过去两年整合期间，联想的海外市场份额出现了下滑，也显示出守势没有出路，联想应该更明白这一点。两年整合完成后，联想没有别的选择，只能进攻，在全球更多市场去与竞争对手争抢市场份额。
【责任编辑 宋慧】
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