行业关键词
在高科技，汽车，钢铁，能源，快速消费品，金融等行业通过使用惠普企业资源管理实施服务解决方案，可以使企业的资源得到统一规划和运用，降低成本，加快资金周转，从而改善企业业务流程、提高企业核心竞争力。
方案摘要
惠普企业资源管理实施服务解决方案（HP EnterpriseResource Plan Solution，ERP），在总结60 多年来服务全球3 万多家企业客户的实践经验基础上，以独特的HP Global Method全球项目管理方法论和八要素ERP实施方法论为指导，依托惠普（HP）全球65，000多位跨行业咨询和服务专家，从企业客户的实际需求出发，为其量身规划、快速实施ERP系统。采用惠普ERP实施服务解决方案，将保证客户的财务、采购、销售、生产、库存等业务部门的协同工作以及信息的实时与共享，实现高效的业务运作，资源的集中及透明管理，在提高企业管理及运营效率的同，显著增强企业IT 的适应性，增加业务灵活性。惠普企业资源管理实施服务解决方案
方案背景
实施ERP 是提升企业管理能力的必要手段。对中国企业来说，只有依靠管理才能提升企业竞争力。中国的ERP 系统已经发展了十几年，国家对ERP 项目的投资近10亿元。但迄今为止，真正成功应用ERP的企业并不多。ERP 系统建设能否成功，关键在于实施。
方案构成与特性
惠普ERP实施服务解决方案为客户提供全面服务。其核心方法论包括：
四项实施基本方针：构建基本实施模型，准确把握各实施要素的度；建立实施工作路线图，动态把握各实施要素；把握业务流程优化主线，统领各要素的实施；把握财务核心主线，统领ERP 系统的实施。八项实施要素模型：战略分析；业务流程梳理；信息化总体规划；ERP系统配置；应用系统集成；关键绩效考核指标体系建立；数据挖掘与决策支持；运营维护。（见图1）
方案实施与交付
惠普ERP 实施服务解决方案的实施分成五大步骤：
● 实施准备阶段：确定管理目标、组织期望值以及关键的成功因素。建立项目管理组织结构，并对项目团队进行相关培训；
● 业务蓝图阶段：建立一个关于公司未来的系统规划以及与其它系统接口的详细文档；
● 系统实现阶段：根据业务蓝图阶段建立的流程和业务需求，完成系统配置和开发，制订最终用户工作程序；
● 最终准备阶段：完成最终集成测试，最终用户培训以及用户权限，并对ERP生产环境进行检查和测试；
● 维护和支持阶段：将ERP 系统投入运行，并建立用户帮助平台对系统运行中的问题提供支持和维护。
客户受益
实施ERP 可以帮助客户获得以下受益：（见图2）
● 风险最小化：把握财务核心主线，建立起统一、集成、实时共享的财务管理信息平台，加强对采购、销售等业务部门的管理和监控，帮助企业规避财务风险；
● 投资回报最大化：确保计划的准确性和采购流程的优化，降低原材料库存，减少库存积压，摆脱传统的事务性工作，降低运营成本；
● 改善性能：实现资金和业务的集成，不仅提高数据的准确性，而且简化财务的业务流程；
● 提高灵活性：通过梳理企业从原材料采购到销售的整个业务流程，优化管理模式，减少管理层次，改善瓶颈业务，提高企业对于环境变化的适应能力。
方案摘要
惠普企业资源管理实施服务解决方案（HP EnterpriseResource Plan Solution，ERP），在总结60 多年来服务全球3 万多家企业客户的实践经验基础上，以独特的HP Global Method全球项目管理方法论和八要素ERP实施方法论为指导，依托惠普（HP）全球65，000多位跨行业咨询和服务专家，从企业客户的实际需求出发，为其量身规划、快速实施ERP系统。采用惠普ERP实施服务解决方案，将保证客户的财务、采购、销售、生产、库存等业务部门的协同工作以及信息的实时与共享，实现高效的业务运作，资源的集中及透明管理，在提高企业管理及运营效率的同，显著增强企业IT 的适应性，增加业务灵活性。惠普企业资源管理实施服务解决方案
方案背景
实施ERP 是提升企业管理能力的必要手段。对中国企业来说，只有依靠管理才能提升企业竞争力。中国的ERP 系统已经发展了十几年，国家对ERP 项目的投资近10亿元。但迄今为止，真正成功应用ERP的企业并不多。ERP 系统建设能否成功，关键在于实施。
方案构成与特性
惠普ERP实施服务解决方案为客户提供全面服务。其核心方法论包括：
四项实施基本方针：构建基本实施模型，准确把握各实施要素的度；建立实施工作路线图，动态把握各实施要素；把握业务流程优化主线，统领各要素的实施；把握财务核心主线，统领ERP 系统的实施。八项实施要素模型：战略分析；业务流程梳理；信息化总体规划；ERP系统配置；应用系统集成；关键绩效考核指标体系建立；数据挖掘与决策支持；运营维护。（见图1）
方案实施与交付
惠普ERP 实施服务解决方案的实施分成五大步骤：
● 实施准备阶段：确定管理目标、组织期望值以及关键的成功因素。建立项目管理组织结构，并对项目团队进行相关培训；
● 业务蓝图阶段：建立一个关于公司未来的系统规划以及与其它系统接口的详细文档；
● 系统实现阶段：根据业务蓝图阶段建立的流程和业务需求，完成系统配置和开发，制订最终用户工作程序；
● 最终准备阶段：完成最终集成测试，最终用户培训以及用户权限，并对ERP生产环境进行检查和测试；
● 维护和支持阶段：将ERP 系统投入运行，并建立用户帮助平台对系统运行中的问题提供支持和维护。
客户受益
实施ERP 可以帮助客户获得以下受益：（见图2）
● 风险最小化：把握财务核心主线，建立起统一、集成、实时共享的财务管理信息平台，加强对采购、销售等业务部门的管理和监控，帮助企业规避财务风险；
● 投资回报最大化：确保计划的准确性和采购流程的优化，降低原材料库存，减少库存积压，摆脱传统的事务性工作，降低运营成本；
● 改善性能：实现资金和业务的集成，不仅提高数据的准确性，而且简化财务的业务流程；
● 提高灵活性：通过梳理企业从原材料采购到销售的整个业务流程，优化管理模式，减少管理层次，改善瓶颈业务，提高企业对于环境变化的适应能力。
【责任编辑 陈东方】
