【eNet硅谷动力专稿】
本文系根据国家制造业信息化ERP认证培训专家组组长金达仁在“ERP WORLD 2007世界级制造-中国ERP行业峰会”上的发言整理
各位来宾，大家下午好：
很高兴参加在北京举办的“ERP WORLD 2007世界级制造--中国ERP行业峰会”，并和大家一起探讨企业ERP应用方面的问题。根据主办方的要求和命题，今天我和大家探讨的题目是“成功应用ERP的思路与方法”。这从一个侧面说明这个话题的内涵十分丰富，这个问题也十分严峻。毕竟任何一种先进的思想和方法都只有通过有效的应用才能转化为现实生产力。
这个话题从我来讲已经谈了十几年了，其中一些观点现在还在谈，但是我个人认为这些观点时至今日仍然具有实际意义。下面先和大家进行互动。
在座的各位来宾，你们所在的企业ERP已经集成应用了没有 ? ERP应用的主要标志之一就是应用数量，今天集成应用的企业有多少?
企业ERP应用现状
一是应用数量。据我不完全统计，时至今日，全国有一万多家企业在集成应用ERP，这和国家统计局统计提供的266,090个国有及规模以上非国有企业的总数相比，仅占百分之四。
二是应用时间。从1981年应用第一套ERP到2007年，时隔26年，只有一万多个企业在进行集成应用，当然这是不完全的统计。全国绝大多数企业的ERP应用都是子系统应用或单项应用，但是我们的标杆是集成应用。
三是应用周期。全国平均在12年到15年时间。也就是说从单项应用到系统集成应用完毕在12-15年时间，可见这个问题十分严峻。
四是应用集成。从应用数量就可以看出应用集成不是很理想。绝大多数企业仍停留在子系统和单项应用的层面，这是我们今后努力的方向。
五是应用深度。看这个企业ERP应用过程中有没有引入业务流程重组，还要引入业务模式重组。基于这个认识，在我个人看来，大多数企业应用的深度还不够，很多企业依然在ERP软件和信息技术应用的层面，效果不是很理想。
基于以上五个方面的分析，我个人认为总体应用的效果不佳。我是从横向比较看问题的，因为纵向比较总是不断的提高，不断的进步，因此我们更多的是要通过横向比较看问题，只有这样才能有针对性的找出问题，解决问题。
企业ERP应用瓶颈
第一，企业主体意识不强。毕竟应用ERP是企业的行为，企业要下决心做出这方面的决策，还要知道如何应用才能达到我们预期的目标。我们现在面对的是经济全球化的挑战，全球信息化的挑战，中国企业缺乏有效管理的挑战，我们的企业为什么不能加快应用ERP的进程，来提高企业ERP应用水平和管理水平呢 ? 这一切都是企业的行为，是企业主体意识问题。企业主体意识不转变，意识不增强，再好的软件、技术，再多的资金也不能解决问题。
其次，管理落后，数据不全不准确。很多企业有资金，也买了包括国际上一流的最先进的软件和信息技术，但是应用过程中仍然出现这样那样的问题，其中一个非常关键的问题就是由于中国企业缺乏有效的管理导致管理落后，运行ERP相关的基础数据不全不准确，从根本上直接影响ERP的应用。
