打造“手机媒体帝国梦想”的深层次特征

　　“所有的企业都是逐利的，利润就是收入减去成本，收入就是拓展新空间获取的收益，成本是靠规模经营带来的节约。因此移动互联网在未来5～10年内会成为多方主体竞逐的一个主战场。”

　　“微软、Google等巨头们会改变互联网的运营局面，互联网将会从简单的信息传递转化为信息价值创造，这过程中谁提前具备了能力，谁先控制客户的需求价值，谁就将是真正的主角。”

　　“移动运营商要加快对互联网的并购整合，如果不做互联网的内容生产，就要在互联网的信息管控、内容发布上寻找自己的进入空间。移动多媒体信息服务商就是通信运营商的转型方向。”

　　“移动互联网的成功取决于产业主角一方的社会信息资源整合能力，包括网络资源、很好的开发能力、成熟的商业模式、良好的品牌和声誉，目前的电子商务和移动支付类业务就是生动的例子。”

　　在记者与电信研究院通信政策与管理研究所的各位专家交流的过程中，管理咨询部主任许可博士给移动互联网这个中移动掌门人王建宙全力打造的“手机媒体帝国梦想”总结了几个深层次特征。在他的建议中，“跳出当局者迷的状态，看清移动通信和互联网实现融合的真正切入点和关键因素”被屡次提到。

　　互联网动态演变的再现

　　在许可博士的观点中，看清移动互联网发展本质，离不开互联网本身的动态发展演变。原来的互联网是一个虚拟网，实体架构在固网上，现在互联网要架构在移动通信网上，而运营商是控制承载平台的，最先解决的就是移动互联网的接入，进而在承载网上进行信息的传送、发布和应用。但互联网是一个免费、标准协议的开放的网络，而移动网络本身是一个封闭的、可控的收费网络，这是移动互联网对用户消费习惯的最大挑战。

　　许可博士称，移动化的互联网带来了互联网的功能拓展、使用领域拓展，将信息的传递发布转化成信息的加工传送，这个功能的演变就是WEB1.0到WEB2.0的演变。WEB2.0是一个个性化的互联网信息开发、加工和应用时代。如果说门户网站是WEB1.0时代互联网的主角的话，那么所有的个体就是移动互联网时代的新主角。

　　“移动网如何向互联网转型、移动运营商如何改变角色，首先得明确互联网巨头和移动运营商两类主体在新产业中谁占据主导权的问题。巨头企业们不断的并购行动只是一个整合手段而已。”许可博士说。

　　对于移动互联网当前发展的阻碍，许可博士认为是接入和资费两大问题。类似移动梦网的业务发展不起来，很大程度上是不能有效保证手机时时在线，用户在固定互联网上所形成的消费习惯和消费依赖性不能在手机上得以延续，这背后隐含的是窄带移动通信网还不能真正实现与互联网的深度融合。

　　而资费问题更为明显，互联网已经让消费者形成信息免费的习惯，而通信网上的数据信息是收费的，从流量计费模式到包月计费模式，用户借助手机终端进入到移动互联网上想获取他的信息成本太高，包括时间成本、操作成本和搜索使用成本，似乎成了业务大规模应用的瓶颈。真正互联网新业务的感兴趣人群，大部分是那些年轻时尚人士，恰恰他们的手机终端和消费能力限制了这类人畅通无阻地使用互联网业务。

　　此外还有一个原因是移动梦网等手机网络门户上信息的杂乱，没有把业务进行客户有效定制化的开发，所以用户需要自己找。就算可以搜索，信息结果往往不是很贴切。这些都是制约因素，也都是关键因素。

　　当记者提及目前有没有一种业务算是移动互联网初期发展的一个好例子时，许可博士推荐了无线音乐：“中移动的无线音乐俱乐部目前比较成功，还有手机邮件等，这些前景都不错，而大部分业务主要是彩铃和WAP接入。手机报纸类业务还在尝试，这些新业务效果如何还无法判断。由于移动互联网上的信息多数都没有细加工，现在用户可以免费体验，但无法判别一旦取消免费以后，这些信息还有多大的定制需求。”