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思科CIO:跨国公司的信息化为什么能成功

2007-07-10 16:13 作者: 来源:IT时代周刊
[摘要] 跨国公司每年都会拿出约占营收总额5%的资金投入信息化建设,而首席信息官也是绝对的公司决策层之一。
  北京王府井东方广场,思科中国总部。我们在这里就跨国公司信息化成功的秘诀,访问了思科中国副总裁、大中国区首席信息官古一思女士。

  那天下午,古一思身着粉红色上衣,戴着一副金属框眼镜,从半圆状、如时空隧道的长廊中热情地迎出来。这位祖籍广东但在北京长大的女性,一下就让记者领略到了她身上兼具的北京人的爽朗,以及最被21世纪职业女性追捧的知性之美。

  她是一位成功的职业女性,头上的光环夺目耀眼。


对话思科公司中国区副总裁、大中国区首席信息官古一思女士


  古一思曾在英国石油公司(BP)工作9年,担任BP中国区IT经理和项目经理,率领中国和亚太区团队实施过许多重要的IT项目。后来,她进入通用电气(GE)医疗集团后,成为管理15个国家和地区的CIO,是GE医疗集团历史上第一位身居要职的中国女士,领导并管理公司在整个亚太地区的IT基础设施和企业应用。成绩突出的她,连续在2001~2004年获得年度亚太区及全球CIO大奖,成为获此殊荣的第一位中国女性。2006年1月,她再一次以“高管层第一位女性”的身份加盟思科。

  在静谧的会议室中,古一思对《IT时代周刊》敞开了心扉。优雅的谈吐中,显现的是她的睿智和聪慧。作为一名在跨国公司信息化领域奋斗多年的资深人士,她的叙述中既有对大公司成功信息化案例的点评,也有对中国企业信息化建设的关切,但更多的是她这么多年来对产业的真知灼见。

  与优秀的人共事,你才会变得优秀

  《IT时代周刊》:您是第一位在GE身居CIO要职的中国女士,加盟思科后,思科高管层由男士占据的局面被你打破了。当时,是什么原因促使您进入思科的?

  古一思:我是IT工程师出身,一直希望进入思科这样的IT公司,这会让我有更多的时间来总结经验,通过实际运作了解IT行业的发展,怎么通过技术的革新去引领这个市场。在IT行业里面,尤其是在网络方面,思科是引领技术,站在市场顶尖位置的一个成功者。回顾互联网20年,会发现跟思科当年一起欣欣向荣的很多企业,今天就剩下思科等几个公司了。它是一家伟大的公司,非常适合我。

  《IT时代周刊》:从BP到GE,再到思科公司,你选择加盟的公司都是业界知名的跨国企业。选择的标准是什么?

  古一思: 我非常崇拜一句话,只有跟优秀的人在一起工作,跟优秀的人在一起做事,你才会变得很优秀。在GE有很多非常优秀的人,思科也是一样。这或许就是我选择的标准吧。

  《IT时代周刊》:在CIO这个职位上,很少有女性能够胜任。但您是个例外,而且做得很成功,这是否说明女性更加适合做CIO的工作?

  古一思: 并不全是这样的,因为女性也有很难沟通的。在家庭成员里面,都有母亲、祖母、外祖母或者是姐妹,会发现女性也有比较难沟通的。但是在职场,人的很多能力,包括领导能力、沟通力、协调力、影响力,如果一定强调的话,女性可能会有一些优势。但我不认为男人就做不到这些,重要的是各人的能力。
关键词: CIO, 跨国公司, 信息化,
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